大家都在创新，到底什么才是真正的创新呢？那对一个企业而言到底什么才是创新，是不是制造新产品便是创新？那创新是否意味着各项专利，各种高科技产品呢？火药、印刷术是我们发明的但却成就的是西方工业革命；个人电脑的成就也并非发明者施乐，而是苹果；那我们再次回头分析历史中的IBM、微软和苹果的这三家企业在商界的恩怨纠葛的命运沉浮因素就会发现最后企业比拼的往往不是技术本身的问题而是对某种理念选择的问题；
大数据时代要的不是科技创新而是应用科技能力创新；不是解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新；大部分的专利都不能为公司带来实际上的价值利益只能起到市场保护作用；不能使企业得到净效应的创新活动都是在浪费；
对一个国家、地区或企业来说，创新的意义不在于新科技、新产品或新服务，而在于创造新价值，因为没有价值的新科技或新产品不能带来利润，只是浪费资源；创新分为三个等级：一级创新需要靠科技研究、实验及观察能力来实现，主要创新成果就是知识产权及专利权；二级创新需要靠营运、产品设计及销售能力来实现，主要的创新成果是增强企业在当前市场的竞争优势；三级创新需要对客户十分了解并具有整合资源的能力，主要创新成果就是新的市场开拓，而且除了最早推动的三级创新企业外还得其它上下游企业加入到这个三级创新生态系统环境里去；
欧美发达地区讲的创新都是一级创新，因为人家的国家知识法律专利保护意识强，可以保护创新者的合法权益！一个企业要想拥有这样的创新能力，首先得需要一个创新环境来吸引及培养有创意的年轻人，这些青年要有热情、敢想他人不敢想的事、敢向于传统智慧与权威挑战打破僵局建立新的秩序、还得具备风险的勇气；
企业一定要提供培训来增强员工的思考能力、然后给员工自由发挥发展的空间，鼓励他们进行知识交流与头脑风暴及品尝思想盛宴的甜美与乐趣；管理这些有创意的员工，不能给他们固定的指标，而需要引导他们的思路来配合企业的发展战略；这样的要求明显与我们的中国传统文化及企业管理方法有些冲突，所以外国佬大多数认为我们中国没有创新的创新能力而只有模仿抄袭能力；以上的几种创新得完美无缝结合才能带领产业走向新的秩序与成为领头羊的独角兽；
三级创新与二级创新不同之处在于三级创新是针对市场的开拓，所以关键点不在于产品而是在于如何帮助人们达成欲望；三级创新的竞争主要是在于理念上的竞争；要想在三级创新层面成功必须通过最佳的价值链组合，用自身的核心能力来引导生态系统内不同价值链的成员发挥最佳的创新效果，使它们各自用其核心能力通过二级创新的网络效应来合力提高新的理念价值；二级创新的战略是优化部署自身资源，三级创新是借势借外部的资源整合自身资源优势一起打造共谋生态系统的发展环境，也就是谁可以构建更大的生态系统资源池谁就是最后的赢家；
二级创新的战略思路大多数停留在波特价值链及五力模型，而该模型假设产业的市场结构已经确定，企业通过了解本身的活动成本及资源优势、外部的产业及市场结构来决定企业的战略，而这些战略也确定了企业在产业中的相对地位；提炼一下波特三种基本战略：成本领先战略、差异化战略及目标细分市场战略，分别强调的是：1.降低产品从生产到销售的总成本；2.产品设计；3.细分市场对产品的要求；
波特理论一直有争议但最重要的是让创始人把战略思路放在产品上：降低成本、增加供应链效应、提高产品的质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求，其实这些思路都是二级创新思路；还有我们不要忘记战略也分为静态战略与动态战略，二级创新是静态战略思路；三级创新是动态战略；
我们要想真正意义上创新，得从我们老板做起；老板得有胸怀、格局、眼光及战略意识及爱才惜才的本领；我觉得我们中国人的创新不一定一味追随西方国家的创新，因为我们现在还不是与欧美发达国家比拼一级创新的时候；我们应该通过整合旧产品及他人的一级创新成果来推动三级创新来开拓中国的内销市场，这一战略更符合现在的中国文化及环境；
但同时我们国家及各省政府地区及教育机构都得建立一级创新资源政策措施培养与引导未来的孩子站在更高的视野与知识层面上去思考未来，并且得具有全球化的创新意识能力与思想；苹果产品的创新也不是一开始就有苹果7产品推出的，也是一步一步产品进行更新迭代升级演化出来的；
总结：大创大死，小创存活；创新太超前就成为先烈，太慢就成为红海；企业的发展节奏得把握好；这次的技术及产业革命性发展得比我们想象中还要快；紧跟着中国红头文件走才有戏；一切中的一切都在发生天翻地覆的变化，紧跟随潮流，勇敢前进，积极探索才有活头；新的产业新的思维模式与思路，思路决定出路，出路决定未来；
切记中国走纯技术路线是死路一条，技术得商业化，商业化技术；中国比欧美牛逼的是商业模式，人家牛逼的是一级创新也就是纯技术创新，人家搞技术不用考虑商业化，是硅谷文化栽培孵化了技术性的存在；
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