我将以不亚于任何人的努力，追求全体员工的物质和精神两方面的幸福。并且为人类社会的进步发展做出积极的贡献。 ——稻盛和夫
一个偶然的机会，在有书上听到《领导者资质》这本书，就感觉像是找到了方向，来回听了很多遍。暂时还没有买到实体书，但是我买到了电子版。这本书字数不是很多，不到十万字。第一次读的时候，就一口气读了一半，也很快就把剩下的读完了，趁现在还有些印象，整理一下，尝试着写一个读后感。
本书是日本有“经营之圣”之称的稻盛和夫所著。稻盛和夫是日本一位传奇人物，以科学家出身，却以企业家闻名于世。27岁开始创业，四十年间创办了两家世界五百强企业。其中包括在日本仅次于NTT的第二大通信公司。并且以78岁高龄出任破产重建的日本航空公司董事长，仅以一年时间就让日航起死回生，并且在当年创造了世界所有航空公司最高利润。《领导者资质》这本书不仅包含了稻盛和夫经营两家企业集团的亲身体会，还从理论到实践，从实践到理论这样反复的练习操作来讲述成功的领导者应该具备什么样的资质。
稻盛和夫认为，一个优秀的领导者应该具备的资质可以总结为以下五点。
1，具备使命感 让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。这里说的使命感不仅仅是指要有强烈的愿望，还应该提出团队能共同拥有的，符合大义名分的，崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。就是要有自己的企业文化和理念，并且为了实现这一卓越的理念而努力奋斗。
在这里稻盛和夫讲了创立公司初期，最开始是以“稻盛和夫的技术问世”为目的创立的公司。但是在初期，一批员工集体提出加薪要求，稻盛和夫虽然向员工们解释了各种困难，员工们表示理解，但是不能接受，你是老板，不能因为你的难处成为阻挡我们赚钱的理由，就是说，企业的存在目的并不是为了实现经营这个人的愿望或欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。稻盛和夫有了这样思想转变之后，经过一夜的思考，提出了一个新的公司理念：追求全体员工的物质和精神两方面的幸福。但是只有这样还不够，又加了一条：为人类社会的进步发展做出贡献。思想的转变，让稻盛和夫具备了成为领导者的第一个资质，而这样的企业目的和社会使命感，全体员工也会团结一致，为公司的发展竭尽全力。领导者也有了这种光明正大和问心无愧的使命，可以不受任何牵制，一方面鞭策自己，一方面激励部下，不断将事业向前推进。
以前就在某本书上看过，公司理念是很重要的，在我们公司创业初期，我和老板说过我们要以什么为公司理念，老板说公司还很小，暂时用不到理念，虽然不认同，但是不知道该怎么说。
2，明确地描述并实现目标 自己对事业的思考，自己幽观达成目标的想法，都要满腔热情的向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场每一位成员都激情燃烧。面对重重困难而绝不迷失和放弃目标，激励员工，带领团队完成目标。
而设置目标也不是那么容易的，如果目标过高，大家觉得完不成，就不会认真付出努力。相反如果目标过低，轻易就可以达成，大家反而会漠视目标，员工不能进步，企业也就很难获得发展。因此，在设定目标时，领导者应该找出一个全体员工都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标，然后把这个目标分解，让团队成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标，共同努力。
另外，不仅要设置整年的年度目标，还要设置月度目标，自然就能看清每一天的目标，并切实完成每天目标，那么整个团队年度目标也就能够达成了。领导者不仅要设置目标，还要让大家相信目标一定能达成，就此作出具体方法和指导。就该事业的前景，目标具体如何展开，乃至实现目标。只用口号来喊出目标还不够，还要用自己的态度和行动表达出来，要让自己付出以不亚于任何人的努力，起到带头作用，大家也就会拼命努力，朝着目标大步前进。而不是只看结果，下达命令。
3，必须不断挑战新事物 不断向新事物挑战，才能保证企业的发展。经济环境激烈变动，技术革新飞速发展。如果领导者缺乏独创性，害怕变革，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神贯彻到集团中去，集团的进步和发展是难以指望的，甘于现状意味着已经开始退步。我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事情。就是应该向着谁都认为不可能成功的新事物发出挑战，为了避免有勇无谋导致无果而终，作为领导者按照“乐观构想，悲观计划，乐观实行”的程序，在创造性的领域推进工作。
乐观构想：有很大可能性的新项目，应该找那些虽然没有深入了解，但是热情洋溢，举双手赞成的人来讨论，这样可以避免领导者在提出构想的初期不会遭到理性而聪明的人泼冷水。没有技术，没有设备，提出接二连三的不利条件，让领导者热情迅速冷却。就找那些“我觉得这很有意思，我们干吧”的人来提高热情。
悲观计划：如果一直盲目乐观下去，项目也必定失败。这时候有了大体的构想，再找那些聪明人列出可以想到的负面要素，逐条思考解决办法，重新拟定详细周密的计划，因此提高计划的可行性。
乐观实行：在计划实施的时候肯定会发生预料之外的障碍，这时悲观失望的人无法把工作向前推进，乐观型的人才会相信事情一定成功，所以他们在计划实施阶段就显得非常重要。
我们老板这点做的非常棒，一直在尝试新事物，找新行业，跑遍欧洲，中国，新加坡和日本，只希望快点找到可以开展的新项目。
4，必须获取集团所有人的信任和尊敬 领导者所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断，这种情况下，领导者最重要的就是公正。中国明代有一位思想家叫吕新吾，他认为“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质”。是说一个人头脑聪明，能言善辩不过是第三等资质，英雄豪杰气象不过是第三种资质，具有厚重品格的人才是一流的人物。
首先，领导者必须公正，对集团命运的重大问题做出判断时，最重要的就是公正。而妨碍公正的因素就是个人利益优先的利己心或者说是私心。有了私心判断就容易走向错误的方向。其次，领导者要有勇气，不畏惧任何困难，堂堂正正将自己认为正确的事情贯彻到底，要做到这一点就必须具备勇气。再次，领导者要谦虚，傲慢的领导者可能取得一时的成功，但是绝不会长期持续。要谦虚，不要骄傲，要更加努力。最后，领导者要始终保持乐观开朗的态度，一方面是无论如何也必须苦干的坚强决心，另一方面是不管怎样，自己的未来一定光明灿烂的必胜信念。持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人们生存的智慧。
嗯，加油！
5，抱有关爱之心 一位领导者必须要雷厉风行，但是他的心底，又必须要有亲切的关爱之心。如果领导者没有大爱，仅仅靠命令和威严，只能让下属表面服从。这世上最厉害的武器是人心。领导者绝不能只考虑自己，绝不能充当利己的独裁者，什么事情都凭自己的好恶做决定。这种独裁专断的领导方式必定会引起集团内部的恐惧和疑惑，憎恶和反感，导致集团崩溃。
以上这些是这本书的第一个部分，一个成功的领导者应该具备的哪些资质。
领导者的人格 在领导者资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。要时时思考，作为人，何为正确，不断自问自答，不懈努力，去提升自己的人格，提升自己的心性，拓展公司的经营。
一般人认为，作为领导者的资质，人格因素虽然重要，但比人格更重要的是领导者的才华和努力。
日本有句格言：恃才者，败于才。天资聪明的人，发挥自己出众的才华就可以取得很大的成功，但是如果他过分相信自己的才华，或者用错了方向，就会导致失败。稻盛和夫认为，越是才华出众，热情高涨的人，越需要人格来控制这种能量。就比如一个组织，领导者天生就有自私自利的性格，但是他才华出众，又付出不亚于任何人的努力，他就有可能取得成功，但是某种情况下，他可能为了满足私利，而去做违法的事情，并且这样的成功并不能长久。
如何提高自己的人格，每个人都生而具备却各不相同的人格，有的人正直诚实，有的人自私任性。所以要提高自己的人格，就需要后天的培养。我们从小就开始学习的道理：不能撒谎，不许骗人，不可贪心，必须正直。等等这种教诲，但是人长大了之后，道理都懂，但是懂得道理是一码事，能不能做到是另外一码事了。《后会无期》里的经典台词：“我们听过很多道理，却依然过不好这一生。”有很多道理初始一听，嗯有道理。但是并没有去遵照正确的道理去实践，所以并没有什么改变。举个例子，运动员也要天天训练，才能保持身体的灵活性，并不是只要一天训练到极致，就可以取得成功。
还有一点就是利他的人生和利己的人生。一个人的精力，能力用在好事上还是坏事上，他的人生将迥然不同。那么善用和恶用的区别就在于“利他”和“利己”的不同。如果由利他之心驱动就会“善用”，利己之心驱动就会“恶用”。有些人因为自己的人格没能提升，因为不知道将自己的能力用于满足自己的私利私欲是错误的，所以走上了利己主义的人生道路。因此抛弃利己主义，学习做人的正确的思维方式，将它变为自己的东西，这是很重要的。
领导者如何经营好一个公司，稻盛和夫总结了十个要诀。
1，明确事业的目的意义，并向部下指明。领导者为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的，美好的目的和意义。让员工知道，原来自己是在为了这么崇高的目的而工作的，这样可以凝聚和发挥部下的合力。
2，设立具体的目标，制订实现目标的计划。不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿，讨论的阶段就要让部下一起参与进来，必须让部下意识到“这是我们自己制订的目标计划”。
3，领导者要心怀强烈而持久的愿望。只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，才能把愿望变成现实。
4，领导者要付出不亚于任何人的努力。领导者必须比谁都要更认真，更拼命的工作，给部下做一个榜样。
5，领导者必须具备坚强的意志。一旦制定了目标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。
6，拥有高尚的人格。高尚的人格指的是“不可骗人，不能撒谎，不可贪婪，必须正直”这些正确的单纯的做人的道理。
7，无论遭遇什么困难，都决不放弃。领导者应该是无论遭遇什么困难都决不气馁，决不放弃的人，应该是把“绝不认输”当作信条的人。
8，领导者要怀着利他之心同部下交往。在日常的业务工作中要时时把部下的幸福挂在心上。
9，领导者必须努力调动部下的积极性。做出努力，鼓起部下的干劲，思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲。
10，领导者必须富于创造性，不断从事创造性的工作。必须果断挑战新的课题，在各个方面钻研创新。
各级领导者必须把这十项职责挂在心上，成为更加优秀的领导者，把企业经营搞得更加出色。
自己的读后感：以上就是在这本书里讲的稻盛和夫经营公司的三个主要内容，这本书的后半部分是他创办的“盛和塾”里面的学员做的分享。主要讲述自己的公司在学习了稻盛和夫经营公司的理念之后，有了哪些改变。从数字上说可能会更直观一些。
其中一个公司是日本的农业公司。在接触稻盛和夫的理念之前，年营业额是2亿日元，经过8年的学习，实践，营业额增加到38亿日元，利润率超过百分之十。
之后还有几家公司的分享，都得到了大幅度的改变，可以说稻盛和夫经营公司的理念改变了千千万万的人，我刚看完前半部分的时候，还只是觉得很有道理，并没有很震撼，等到我看完实例之后，知道了具体操作方法，才深受感动，看完这本书，感觉自己浑身都是力量，想要努力都能找到方向。
有句话说的好，知道是一回事，反复实践直到掌握是另外一回事，我觉得既然有机会学习到这样的知识，就应该反复阅读，我成了他的粉丝了，现在只是看了这本书，他还有别的书，我也要继续看，继续学习，成长。
这么长可能说不上是一个读后感，只能算是这本书内容的总结。不过我写下来，也有助于自己时常翻阅。
希望自己有一天可以成为一个出色的领导者。
加油！
网友评论