职场上经常听到“强势”二字，项目推进中遇到阻力，很多人就说我要强势一点。其实，这时候的强势并不优雅，只是强迫。
什么是错误的强势？
一、语气上的强硬
很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种不是强势，是刚愎自用。强势的人一定是听得进意见的，包括当年信誓旦旦说绝对不做大屏手机的罗胖子，都妥协了。
为什么态度上的强势不叫强势呢，当你不能说服别人时，通过提高音量，表情严肃，动作夸张的方式来表达你的观点时，这时候你已经输了，你这是在撒泼，不是在表述观点。
二、职权上的强迫
古话，官大一级压死人。这是一个错误的观念，是糟粕。强势不是强迫，用职级去压别人是一种很LOWB的方式，这样不仅会表现出你的无能，还会降低你动脑子的频率。
当你的下属开始觉得你LOWB了，你还会得到他们的支持么？
三、三个例子（以产品狗举例）
1、初入行的小狗狗
初入行的小狗狗基本都会遇到一个问题，开发、运营、等其他岗位无法迅速而准确的Get到你的点，并且在推动需求落地的过程中，屡次碰壁，被质疑。这时候，不优雅的强势就会这样。
“我认为XXXX，你必须这么做”
“老板让这么做的，我也没办法”
“为什么不能实现？XXX不是就实现了么”
首先我要强调一个观点，没有需求是不能实现的。这只是实现需求的过程中需要投入多少的代价的问题。需求性价比就成了关键，如果开发觉得这个需求没有性价比，那么他们就会说不能实现。潜台词“妈的老子花大功夫做了这个傻逼功能，一看没什么卵用”
2、入行多年的大狗狗
入行多年的大狗狗普遍都是我强调的语气上的强势，一般小狗狗在面对一帮数量是自己5-10倍的开发成员时是不敢语气上强势的，大狗狗不一样，跟开发呆在一起的时间比陪女朋友/男朋友的时间还多。此时，他们已经百折不挠，练就了一番厚脸皮神功。
大多数大狗狗都是自诩有经验的，对待开发、运营、UI设计都是语气强硬，有时候还用职级压一压（矩阵型管理的团队）。产品经理这个岗位会给人一种幻想，明明不是主管，却在调动团队里面所有的人，所有资源，团队内部的所有工作量也是有产品经理产生的。
这样熏陶下，不免有一种“老子天下第一”的想法。内心OS：你们这些没有审美、没有情怀的开发，你们这些只看重利润的运营，你们这些只知道一味讨好用户的销售。你们这些矫情的UI设计（创意太多开发做不了）。
3、10年以上的资深产品獒
一般这类都是技术转了管理，或者转了CEO。自诩“产品经理”。这哪里是产品经理啊，你看过产品经理真的是经理的么？都做老板了就别谦虚了。
这类人群最喜欢做的就是，你看人家XXX，再看看你们。快去加班做出来，1个月给我搞上线。
这是明显的“职权上的压迫”
四、如何正确而优雅的强势？
1、拿出一份没有漏洞的方案
自己内部做过流程预演确定没有问题之后。如果遇到开发同学的质疑，请耐心的听取。一般都会一针见血的说出你的问题。发现问题之后，及时修改。开发永远是冲在第一线的，可能之前就有这样一个不靠谱的产品经理，给他提过一个类似你的这样的需求，他自然不想重蹈覆辙。
及时听取反对意见，这是一个产品经理的基本素养。纯银大大说过“当我遇到反对意见时，我会很兴奋的把他当成一个特殊用户人群去调研”
当你或多或少采纳别人意见时，反对的声音自然越来越少。当你的需求越来越靠谱时，你才能有理有据的强硬。
2、职权是用来承担责任的，不是用来压迫的
如果一个管理者喜欢用职权去压迫，那么就很可悲了。第一代表他的能力一般，不能让下属服气。第二他表述能力有问题，不能有理有据的说服下属。
管理者需要先参考问题一。然后需要做的是鼓励团队成员，提升大家对产品的认同感。及时解决团队成员工作上实际面临的问题。关键时刻挺身而出，这样的管理者自然就会优雅的强势。团队成员也会死心塌地的付出。
团队自我驱动，是管理者最优雅的强势。
网上一直流传着一句毒鸡汤：
“马云说：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。
这是一个极端的反例，部分不明真相的管理者居然信以为真。“没有鼓励、没有帮助、没有认可、没有理解、没有宽容、只有压力。”这不是为自己管理能力的欠缺找借口，这不是为职权上的压迫开脱。这是一种可怕的压榨。
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