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员工讨论产生。
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不是绩效考核的工具，而是拖动节奏。
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可量化，每个人都承担责任。
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清除的知道该努力的方向，分配自己的时间。
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OKR聚焦于挑战。
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切勿与绩效挂钩。
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保持目标实时沟通，追踪。
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把时间花在有价值的事上边。
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不能抑制团队抑制。
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投入度，协同能力。
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分享观点想法，减少误解。
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个人OKR一对一交流就行。
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不要把所有任务都放进OKR中。鼓励沟通，讨论，意见，建议，不只是汇报。让所有人参与。
员工讨论产生。
不是绩效考核的工具，而是拖动节奏。
可量化，每个人都承担责任。
清除的知道该努力的方向，分配自己的时间。
OKR聚焦于挑战。
切勿与绩效挂钩。
保持目标实时沟通，追踪。
把时间花在有价值的事上边。
不能抑制团队抑制。
投入度，协同能力。
分享观点想法，减少误解。
个人OKR一对一交流就行。
不要把所有任务都放进OKR中。鼓励沟通，讨论，意见，建议，不只是汇报。让所有人参与。
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产品经理工作中常见的坑以及该如何避免
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本文标题：【OKR】避免常见的坑
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fezjnhtx.html
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