心手合一

最近和朋友聊天，说到投资中的一个概念：穿越周期。

说的是：只有穿越一个周期后，才能看到事物的全貌，才不会因为某些时间点的变化和摇摆，陷入被动的慌乱之中。

再简单点：不要因为身边的小事，耽误了自己前进的步伐。

那么我们前进的目的地是什么？

我们前进的方向是什么？

我们前进的方式是什么？

目的是什么？

获取个人真实的成长，获得身体和思想的自主经营权。

方向是什么？

结合时代，提前布局的，最能实现时间自主的途径。

方式是什么？

批发。批发自己的时间，批发别人的时间，批发一个市场的时间。

最近身边总有人说，冬天来了，很艰难，要活下去，要努力努力再努力。

眼看着实业，金融烂的一塌糊涂。眼看着中小型企业艰难度日。

个人急，企业急，政府急，各人都急。

回归本心。

我们自己认为这一生要做的事情是什么？

糊口，养家，赚钱，财富自由，还是自我价值的实现。

这，最能体现人与人之间的差距。

一份工，如果为了糊口，就要拼死命的去做，全年无休，整日忙碌。这样的工作，满大街都是，毫不费力就能找到。

一份工，如果为了养家，肩上责任重了一层，需要考虑家人的承受能力，工作中就要小心翼翼。一不小心，饭碗没了，全家挨饿，得不偿失。

一份工，如果为了赚钱，就可以用尽所有合法的方法，拼命让自己的财富最大化。

一份工，如果为了实现财富自由，就长放开眼光，看清人性的弱点，利用所有低阶玩家的疏忽，实现自身财富的级数增长。从而实现社会阶层的跃迁。

一份工，如果为了自身价值的实现，就要明白自身的价值是什么，能够给别人提供什么样的贡献。

作为社会性动物的我们，自身价值的高低，取决于对其他人或者说整个社会的贡献多少。

在一个企业里，对团队，对公司的贡献是正的，我们可以说实现了自己的价值。反之，亦然。

问题是现在企业的考评制度是什么？

看业绩，看KPI，还是看贡献。

有的企业唯一的考核标准是销售业绩；有的企业，KPI考核有30多项，并且中途不断变化；有的企业，连看门的老大爷，都是几十年没换的。

以业绩为唯一考核标准的企业，必然有业绩滑坡的一天。

KPI五花八门的企业，最终会土崩瓦解。

以企业文化为考核标准的企业，最后鸡飞狗跳。

作为员工，理想的企业应该是，能实现自身价值，同时获取等同于市场价值的回报。

作为企业，理想的员工应该是，少说话，多干事，年年业绩翻番，时时业绩长虹。

可是这种企业和员工，只存在于理想中。

现实中的企业和员工是什么样子？

员工人人叫苦，企业个个没钱。

在这个最冷的冬天，唯有抱团取暖，才是出路。

寒冬里，员工要感谢公司的平台，搭台唱戏是需要成本的，没有舞台，再好的演员也无法出镜。

寒冬里，企业经营压力巨大，但是，请不要忘了，员工是最宝贵的财富，不要寒了员工的心。

只有双方抱团，双方体谅，才能度过这个漫长的冬天。

等到来年花开，等到来年秋收，等待下一个轮回。

员工不忘自己实现价值的初心。

企业不忘公司创立的初心。

心手合一，携手度过这个冬天。

活下去！奔向明天！

愿我们成为真实的自己！

贾继康

2018.11.17