一、项目集和项目组合：
项目集：是一组互相关联的项目；"以正确的方式"做事；被协调管理的项目；放在一起管理比分开管理更有效、有益的。
项目组合：是为了实现战略目标而组合在一起的项目，这些项目没有较大的关联。”正确的事“；不一定彼此依赖或有直接关系；识别、排序、授权、管理和控制项目；资源分配；
二、事业环境因素和组织过程资产：
事业环境因素：内部：组织文化、结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施、信息技术软件 资源可用性 员工能力。外部:市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库 学术研究 政府或行业标准 财务考虑因素 物理环境要素
组织过程资产：1、工件、实践或知识；2、经验教训和历史信息；3、完成的进度计划、风险数据和挣值数据。过程、政策和程序:指南和标准、模板、供应商清单和合同协议类型、变更控制程序、组织对沟通的要求组织知识库:配置管理知识库、财务数据库、测量指标数据库、经验教训知识库，以往项目的档案。
三、资源平衡和资源平滑: 两者都属于资源优化技术
资源平衡: 1、资源只在特定时间可用;2、资源数量有限;3、资源被过度分配(如一 个资源在同一时间段内被分配至多个活动);4、也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡(减少资源负荷的变化) 往往导致关键路径改变
资源平滑: 资源平滑----对活动进行调整，使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。所以该技术可能无法实现所有资源的优化。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
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