脑图：
17 创始人：没有资源怎样开始第一步-《得到大学》笔记
思考：
先从问题的边界开始，我在做的事情是从0到1的事，属于开创性的事.
创始人并不掌握核心资源，这一点可以说是，对于核心产品的制造并不掌握，它由合作伙伴负责. 严格意义上来说，用一无所有形容也未尝不可.
我必须说服很多人参与才能完成这个事情，这一点并不广泛，在某些领域来讲是这样的.
好了问题的边界讨论完了，似乎我自己在做的事情属于这一问题范畴.
下面来谈谈：理论整合精英，故事整合大众.
我们做的产品是属于获过诺贝尔奖的东西，虽然非常前沿，但几乎尽人皆知. 因此不必在理论上赘述. 我们团队内部在理论上是高度一致的.故事好像还没做，更别提传播渠道.
塑造外部敌人也没有，虽然有一些竞争，但是是竞争的维度不同. 仔细想想，我们的敌人其实就是我们自己，要有能力帮助客户，克服应用中的问题，才能共同进步.
边界定义：这一点是极难的，懂得取舍. 有时候放眼望去，你会有个错觉，这全是我的客户.而实际情况则恰恰相反，任凭你的技术或产品再牛，也只有一小部分客户买单.没有一家通吃，这是客观实际. 客户会用订单来投票，关注那些为你产品买单的，哪怕只是1块钱.
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