“不切实际”的领导

不知道你有没有抱怨过你的领导想法不切实际。我不但抱怨过，而且也常听见我的领导抱怨他的领导。当这些抱怨累积到一定程度的时候，或许就该好好思考了。

前不久，我就又一次听到我的同事抱怨上级部门没有在基层做过，办事做决定不接地气。此前，他抱怨的对象不是上级部门，而是他的直属领导，抱怨他没有做过这件事情不知道做好这事情的难度。这样的论断，相信我们并不陌生。我的这位同事一时不了解的是，同样的对他下属有“不切实际”要求的想法，他也常有过。这些事实累积起来，可能就能得出一些结论了。那就是领导“不切实际”，那是一个普遍存在的问题，与具体的个人关系不大。

为什么同样一件事情，上级跟下级有着不一样的想法呢？有人说，许多看似简单的问题，实际上做起来并不容易，这是一个原因。我更想谈的是上下级由于出在不同位置，因此看待事情的角度、要求也自然不同。

对于领导而言，他们关心的不是这项工作应该如何完成，而是完成，与作为执行者的下级正好相反。在领导的眼里，只有时间节点——在某个时刻必须完成某项任务，他们的工作是保证这项工作能够按时完成，他们是催交作业的老师。而这种时刻的确定往往与实际完成进度是无关的，截止日期的确定只取决于任务之外的其他更上层的因素。因此，截止日期往往是不切实际的。所幸的是，人的潜力是巨大的，一件看似无法完成的事情也最终能够完成。

苛刻的乔布斯，对待他的合作伙伴沃兹就是如此。乔布斯与沃兹合作过程中，曾要求沃兹十天（时间待核实）之内完成一个新的操作系统的开发。这对于执行这项任务的人来说，自然是不切实际的，而实际情况也确实如此。其实或许执行者也并非认为完全不可能，疑问点不是可行性，而在你有什么大不了的理由要我做到拼死拼活的地步？乔布斯的作用就是让对方相信：是的，你就是拼死拼活也要把这个东西十天之内做出来，你必须这么做。当对方明白了之后，他就会拼死拼活地完成了。

这才是上下级，交办、执行任务中的本质矛盾。不是领导傻，不是领导不懂你的困难，而是领导根本不关心这些问题，领导关心的是完成。如果领导能够关怀下属，替你悠着点，放缓进度，那是领导对你的额外的照顾，但这并不是领导的工作理所应当要求他这么做的。