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洞悉他人需求

洞悉他人需求

作者: 扭一扭123 | 来源:发表于2020-12-06 16:39 被阅读0次

在情绪教练中,总是要去洞悉客户的真正的需求,这些需求是藏在情绪的表象下面。

我的服务对象:处于焦虑,沮丧,缺乏动力等干扰情绪中的人,最近接待的很多客户是35+更多。

对方想要达到的目的:想要清晰的答案

客户A: 一个35+职业女性,忙碌了一年,最近高冷的女领导找她聊晋升问题,肯定她的付出,但是做得还不够,有很大的提升空间,今年升职名单里没有她,她想到自己苦苦的熬了一年,出差,加班,累死累活做老黄牛,居然领导还是不认可,萌生了辞职的想法,也是好几个晚上睡不好,感觉自己有股情绪被卡住了,于是找到了我。

Fact: 倾听事实,在这个过程中,就是去听她表达,说出事情的来龙去脉,在这个过程,没有任何的评判。她努力的工作表现,没有得到领导的看见和认可。

Feel: 倾听感受,我听到了她的愤怒,为什么领导没有看到她的付出?为什么领导表达这些没有同理心?为什么自己付出了这么多,还是一头老黄牛?为什么自己会这么的辛苦?

在情绪教练中,倾听感受变得尤为重要,当头脑在评判,在逻辑分析的时候,往往忘记身体是最先感知到的,我引导她去感受这些卡在身体内的愤怒和压抑,这些情绪能量需要去感受,才能真正的转化,这就是拆除情绪炸弹的过程。这些负面情绪可能是胸口的堵,头疼,背疼,身体的不适,如果不去感受它,时间长了会产生疾病,同样的情况出现,还是会感觉不适。当有情绪炸弹留在身体内,逻辑是不管用的,这就是为什么很多人,知道了很多的道理,依然该发脾气发脾气。

Focus: 倾听意图 她转化了情绪的卡点,意图才变得清晰中正,再回头看待这件事情,她自己受启发,她之所以生气是领导的沟通方式非常不人性,没有真正的感受她和看见她的付出,这个时候,她说会找个时间和领导聊聊,以后的沟通能否更理解员工的感受,同时她想表达这一年她做出的成果,做一份报告给领导看。如果领导依然没有发生变化,她也会考虑更好的职业发展。

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