听了《驱动力》这本书，就来分享下我的笔记
首先请想一个问题，怎么调动人的积极性？
以前是工业型社会，想提高工人的工作效率，奖罚分明，也就是萝卜加大棒，这样能提高人的工作积极性，工厂多劳多得也是这样促进生产的，都是干活干坏一个样，就回到了以前人民公社的时候，干活干多干少都一个样，那我不干不也可以么？
到了现代，这种制度也有一定的瓶颈，天天加班，累死爹了，生存都生存不下去，要什么自行车？人们总在追求更高的效率，不停的寻找答案，在探索中发现心流是一种好的工作状态，心流状态在管理时间中也提到过，人在心流状态下工作，能达到创造的极致，仿佛穿上好装备一样，为你打怪加分。
心流状态是什么状态？古有废寝忘食，近代有罗丹专心致志，以至于忘掉回家，被同事差点锁在工厂中，这种以前被我当做是一种精神和态度，随着观察，我也有这种能力
大学时候天天弹吉他，早上起来就摸，放学回来还弹，早上睡觉也弹，弹起来就着迷一般，根本停不下来，你就喜欢，后来学了上瘾法则才知道，只要大量接触，就能上瘾，你特别的喜欢，慢慢的就精神高度集中了，这难道不是很好的工作方法么？
为你想要做的事情赋予重大意义
当你给某个事赋予重大意义，赋予做事的动机，做事的驱动力，你主动的拥抱他，你自己做的选择，你会特别的想把他完成好，以下是一些方法
内外驱动力
提高驱动力的方法
自主
自主是指自己能作主，尽量自己创造自主的环境。
自主的内在驱动力认为：人是会愿意为自己喜欢的任何事情去负责任的。
专精
创造心流的体验才能激发专精，心流是指当所面临的挑战与能力恰好吻合时所产生的最佳体验。
要激发自己在一件事情全力投入的状态，往往要从创造“心流”的体验开始。
一是任务既不能太难又不能太简单，二是把工作变成玩乐
正确的目标
人真正要建立的是超越个人利益的渴望和目标，渴望做出内心想做的事情。
外在目标：荣华富贵、功成名就，以利益为导向
内在目标：愿意帮助改善别人的生活，愿意让人更好地去成长，这种目标是发自内部的。
只有内部目标才能更长期地带领我们的内心，去调动积极性。
两种思考模式
如果……那么……：比如，如果实现了1000万，我就会很开心。
既然……那么……：比如，既然我热爱帮助别人，那么我就去做这样的事情吧。
用“如果……就”的人，远远不如用“既然……那么”的人更加能够调动自己内心的热情。
希望这些能够帮助到你，主动，专精，正确的目标，你记住了么？
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