重新定义人才

在本书中，作者布莱恩·贝克尔提出企业需要加快速度来推进对员工的“分类”管理。企业必须将更多的时间与金钱投给那些能够创造最大价值的职位与员工，而不是相反--投给那些低绩效产出的职位和员工。作者通过“四步”流程制定战略性人力资本规划：

第一步，界定企业的战略能力；

第二步，从战略能力（即关键业务流程）中识别出战略性职位（即A类职位）；

第三步，将A级员工配给A类职位；

第四步，在整个组织范围内设计出可以确保A级员工奋力投入的HR管理体系与流程。这里面的核心之处就在于“差异化”，它能对企业的业绩产生清晰的影响。

重新定义人才

真正的差异化人才管理策略，不同于传统的业务实践，它将带来竞争对手所无法复制的独特优势。要创建一支能带来“竞争优势”的员工队伍，责任人就是HR领导与直线经理们，本书所提供的工具恰是他们所需要的，它将告诉你如何将“人才”转化为“战略影响力”，以切实有助于企业战略的实现。

把战略放在第一位，以差异化的人才策略来驱动企业的战略执行，将更多的时间与金钱投资给那些能够创造价值的职位和员工。差异化能对企业的业绩产生清晰的影响，真正的差异化人才管理策略，不同于传统的实践，它将为企业带来竞争对手所无法复制的独特优势。本书的主要观点和具体工具对于其他企业目前实施的人才策略具有重要的参考价值。差异化的人才管理，对于人才盘点、核心岗位人才及战略性人才分层定义及管理，势必对未来业务发展起到深远影响，该书对于各级组织管理者及一线经理也都具有重要的参考意义。