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从“疑人窃斧”说管理

从“疑人窃斧”说管理

作者: 明月秋声 | 来源:发表于2020-04-25 07:27 被阅读0次

咸妈回家常吐槽单位的一些不好现象,其中有说财务小m,每次过年过节的工会福利购物卡都是他一人打款一人去超市办理。

咸妈单位多数员工都知道购物卡有返利,也知道多数单位都是把返利的钱一并打入购物卡里,而她们发的卡里不含返利钱。

有员工去超市问营业员,回答是被你们单位人拿去了。这样一来,大家私下议论开了,肯定是财务小m私吞了,算下来大概有近千元。有人说他不怕东窗事发?有人就说要么和头头一起私分了。

议论归议论,谁也不想做出头鸟去把事情闹大,毕竟是猜测没有证据。事实上,没有把谁逼急了,谁也不愿意去得罪领导,毕竟要看领导脸色吃饭。事情就这样一年一年地过去了,员工也就这样接受了没有返利钱的现实。大家内心都是这样想的:你们可以接受,我也可以接受。

这次疫情,国家要拉动消费,要求工会提前集中把一年的工会福利发下去。有天,咸妈回家说财务这次动作倒快,去超市办理购物卡了。我说这一集中发放,财务小m可有好几千的返利了。咸妈一愣,撅着嘴,哦,今天我们当面问了他,他说返利钱都在账上,他可一分钱没拿。

听完咸妈的话,立马让我想到“疑人窃斧”的故事:人有忘斧者,意其邻之子。视其行步,窃斧也;颜色,窃斧也;言语,窃斧也;动作态度,无为而不窃斧也。俄而,掘其谷而得其斧。他日复见其邻人之子,动作态度,无似窃斧者。

咸妈及其同事就是“疑人窃斧”成语里说的那些没有根据,胡乱猜疑的人。财务小m背了几年的黑锅,今朝平反。

出门办事,一人为私,两人为公。我认为极是,虽不是万全之策,起码有些互为监督之力。假如财务小m带一位员工一起去超市办理购物卡,现场服务员会问返利是分摊到每张卡里还是扣除返利后按实际金额打款?两人就可以互为作证。单位员工有疑问,另一人可以为小m澄清事实。

其实这件事处理起来非常简单,在开会时通告一下,何来“疑人窃斧”?

咸妈单位问题就是出在“瞒”的管理上。承袭老套的管理方法,什么事都捂着,还有就是不“立信”。领导承诺该发的钱迟迟不发,员工中私传的发钱不主动明确通报是有还是没有。

例如邻居单位在疫情期间的补助在员工中私传都发了。偏偏本单位没有动静,事大家都做了,迟迟不见补助的钱。

咸妈单位员工军心已散,作战讲究“一鼓作气,再而衰,三而竭。”单位管理亦同此理,不能吃“泄气药”。

现在政府很多文件都印有主动公开,一个芝麻大的单位还有什么不能公开的呢?

因为领导不同,邻居单位员工干劲十足,调皮懒散的都老老实实了。而咸妈的单位,像咸妈这样一个工作认真,技术骨干都牢骚满腹,可见领导的管理能力非常糟糕。

202.4.19

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