方案执行能力：
需求缺口
项目背景
战略分析
- 优劣势分析
- 竞争分析
- 能力体系
实施细节
投入人员
- 横向产品体系，纵向运营体系，销售体系
人员架构
- 策划组，销售组，运营组
部门分工
- 考核标准
- 工作内容
薪资比例结构
- 报酬体系
- 员工薪资结构
股份比例
运营思路
项目目标
- 项目达到的目标拆分
- 第一阶段，覆盖率，覆盖行业
- 第二阶段，建立专 业的行业解决方案
品牌定位
- 标识，人物，愿景，做事，敌人，仪式
运营方案
- 唤醒用户
- 建立反馈奖励，（合作商家故事），不做导致哪些失败（威胁感），培养习
惯（等待建立）， 建立进度（成为矩阵筛选），建立简单口号（利于分享），提高理智大脑的控制
营销方式
- 建立产品的多维度价值，公众号（用户来源），发布会（建立链接），产品（小程序载体），社群（运营建立顾客矩阵），渠道（洽谈合作）
定义用户
- 为产品布局不同角色：需求者，创造价值者，帮助传播者
- 建立用户的漏斗矩阵，从渠道，社群，咨询，销售，会员（依次从高频，底价，大量——低频，高价，少量）
核心：降价是最昂贵的营销方式：市场的总价值＝数量*单价
预计规模
规模量级
预定目标
机会成本
投入费用
投入资源
回报估算
产品线
利润线
团队线
网友评论