自我怀疑，负重前行
随着我做生涯规划咨询案例量越来越多，在这个行业待越来越久，内心总有个声音越来越干扰我：生涯规划真的有用吗？为什么给这么多人规划了他们还是迷茫？还是没有行动？是我的方法不对，能力不够还是它本来就只能治标不治本？有没有一些更好的方法能够切切实实的支持到困惑者，从根本上解决问题？
带着这些疑问，我参加了昂sir的生涯定位训练营。
打破认知，重新定位
没想到进来的第一课，就给了我极大的震撼！
原来我以前理解的关于生涯定位竟然是错的！我以前做生涯定位咨询，会根据量表、卡片，一对一问话，来一步步梳理出对方的性格、兴趣、价值观、能力、天赋等，再综合评定出一个适合其的职业范围或者发展方向。然后根据这个要去到的方向，再来分解行动计划。
作为咨询师，我们没有办法代替来访者去行动。而行动又恰恰是最关键的一步，没有行动一切都是纸上谈兵。
我以前觉得没有行动是对方有畏难情绪，是执行力不够。直到听了昂sir对定位的解读，我才找到问题所在。
定位绝不是把自己认真分析一遍，然后得出一个我适合做什么的方向。
我们做定位时往往是对自我认知不够清晰的时候才做，我们不清楚自己的特点也不知道自己想要什么？因此得到的定位也可能不靠谱。再者， 每天都是崭新的自我，外界也在不断变化。
我一直都忽略了：
1.定位是一个动态循环的过程，绝不是一个静止的结果。
2.定位要做短距精准的定位！
正因为我之前都是给来访者做的静态的长远的定位，所以对方没有与长远目标匹配的资源，太久的成果也难以固化，自然也缺乏不断前进的动力。
当我发现这一点，开始给来访者做基于他现在所拥有的资源和能达成的方向来定位时，我浑身轻松了很多。因为我清晰了，他也清晰了。
我现在给别人做咨询，没有了自我怀疑，我相信对方，对方也相信自己，整个过程做完很有价值感。以前收费都是扭扭捏捏，现在收得理直气壮！
授业解惑，洞悉人性
说起来也很有意思，我听课的姿势经过了3个阶段：起初是边洗澡的时候边听他的课，后来是坐在电脑旁安静的听课，再到最后，一遍遍听，一遍遍的把逐字稿写出来。
态度的转变是基于我收获越来越多，感悟越来越深。
昂sir的课讲得很深很透，你越是对生涯规划往里琢磨，越是会觉得他的只言片语都埋藏着大量宝藏。他已经不是只讲技能技法了，很多时候，他讲的是底层的东西，是道，是人性。
训练营里有一个环节是案例拆拆拆！！在当初组内提交案例时，我没抱多大希望，因为我看到同组很多伙伴提的问题比我更有代表性。后来我和同组伙伴们对每个案例都进行了讨论和解析。最终，获得了大家的友谊，案例被大家推了上去！
我一开始试着自己解析下自己的，发现用昂sir上周拆解案例说的话完全可以照搬到我的案例上，还很忐忑，怕昂sir说我没有好好的听课，结果昂sir竟然又从三个新的角度给了我解析，真的是没有一个我预估到。
1.我的自我定位不明，身份不清。
我在工作中确实常常感到身份被撕扯，但想到是创业公司，凡事要亲力亲为很正常。经过昂sir的第一刀，我才真正开始重视这个问题—我的定位不清！
2.坚持不是靠情怀，靠理想，而在于你提供给对方的价值。
坚持方向的正确性在于价值交换，打怪团到底提供给对方的是什么价值？这个要明晰，这样才知道自己的坚持是否正确。
我们很容易有一个借口就是：外界的趋势还没到，外界的行业发展情形还没到，还没有到那个特别好的状态，所以，坚持坚持，可能就能等来黎明。（励志、鸡血的方式）如果方向错了，你跑的是南辕北辙，你坚持的是什么呢？坚持的是正确的还是错误的呢？这是最大的问题。你以为你是在坚持，其实你是在错误的路上越走越远。
3.走多远，走多快，取决于你的格局
最后是格局，格局包括眼界学识胸怀能力等。把自己放在一个生态系统中，作为其中一环来创造价值，聚焦自己的专长，要整合资源，不要孤芳自赏。
所以，我应该和更多人或机构来合作共创，做生态系统中的一环。前段内容创造是别人的，我做好后端的教练式陪伴服务那一块。
感谢这段奇妙的学习之旅让我破茧，破掉认知之茧，破掉定位之茧，破掉格局之茧，在成蝶的道路上迈出坚实的一步！
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