读 理解未来的7个原则

作者：[美]丹尼尔·伯勒斯 约翰·戴维·曼

如何看到不可见，做到不可能

重新定义和创造，在自己的身上克服这个时代

                                               尼采

读 《理解未来的7个原则》 读后感

其实并不太想写这句读什么的读后感，感觉好公式化，不过好像不行投稿会很难。

那就占用你的几分钟时间，看看我这个半文盲的的东西，先感谢一下。

本书的出发点是以已知的事为基础，按照既定的路线展望一下未来，告诉你什么是远见力，并且远见力是可以通过训练让你掌握的，也许你觉得这东西是大家公知的没什么必要。是的书里有很多东西是大家公知的，但是那也是别的人告诉你的，你拿到的也是一个二手的甚至是多手以后的东西，是别的人嚼过的东西。你只是狼吞虎咽的把这个东西吞下去，至于这个东西的味道，你知道吗？ 它是辣的？甜的？苦的？还是什么的。

读书要读经典，没有删减版的，这是我有限的读书经历中所要求的也是认为对的道理。

我从小就不喜欢别人轻易给的东西。

我非常相信，人生是个厚积薄发的过程，我愿意通过不断的学习，看着每天进步的自己，一点点去靠近那些看似遥远的我梦想。（这句话我不是原作者，借用一下，但我非常喜欢）

这本书有共7章，分别是

第一章 从确定性开始

第二章 洞察先机

第三章  变革

第四章  跳出你面临的问题

第五章  反其而行

第六章  重新定义和再创造

第七章  主导未来

后记 一项实验

远见力：是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。 它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。

我所面对的就是以一个我已知的事物或人通过怎样由内而外主动的改变来适应这个变革中的世界。

本书中举了个例子（当然这是个美国作者，举得例子肯定是已知的美国，但是你可以带入我国上世纪末的东北大规模的工人下岗事件，同样的事件性质，不过不同国度而已）

2007年10月25日，被惠普公司收购的两年后，爱荷华州牛顿镇一个世界洗衣机生产重镇，美泰克公司关闭了工厂，停止了生产。

最后一天上班，美泰克的一些员工脱下工作靴，并排放置整齐，穿着袜子走出停车场。靴子象征着过去，无法和他们一起走向下的一段旅程。

某种意义上说，他们离开原有的人生蓝图，那副蓝图上已经不再有这个地点。

21世纪，唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能走回头路，不能停滞不前：你不能故步自封，不能继续做你一直在做的事，即使你竭尽全力去保持。想要生存下去，茁壮成长，唯一的办法就是再创造和重新定义。

需要再创造什么？重新定义什么？所有的一切。

在某种意义上来说 变革是必然的，是一种硬驱势， 而在创造则是软趋势。

作者在第一章提到过世间万物都是有一定的规律的  就如 春花  夏雨  秋月  冬雪 一般四季的交替更换 这就是一种既定的规律 也是一种周期。

这是已知的我们所能把握的。

而硬驱势就是基于可测量，可感知，可预测的事实或客体得出的推测；那么未来的几年中变革将是硬驱势。

软趋势则是根据似乎看得到，似乎可预测的统计得出的推测，是可能会发生的，未来的变数。

虽然都知道股市的涨跌属于周期性变化，是硬驱势，但是股市何时触底反弹，高点 低点在哪，这些就不得而知了，这属于软趋势。

我的本质，个性，不会随着时间发生太大的变化，但我可以通过通晓技能，学到的知识，我所能做的事，改变自己，从新定义自己，改变。

是的，我需要通过改变自己，从新定义自己的职业生涯，改造自己以适应这个变革的世界。

亚马逊重新定义的不仅仅是书店，还有购物体验本身。西南航空重新定义了空中旅行，改变了我们的观念，从昂贵，不便，不愉快，到价廉，方便，愉快。苹果从新定义了个人电脑，并继续从新定义它所触及的一切，从电话到如何听音乐到如何消费娱乐。博客从新定义了新闻行业，其他的真人秀节目彻底改造了电视娱乐节目。

​

再创造不能等同于调整，转变，添加功能。一旦被彻底改造，事物将永远回不到原状，因为再创造掌握了变革的动力。

曾经有个故事讲的是一个男人 在经历过一个惨痛的事故后，在身体痊愈后，独自一人去到一个没有任何人认识他的地方，隐姓埋名生活下去，他觉得这个事故是他人生的一个转折点，他需要一个全新的自己，去过全新的生活。

我们有多少的人曾这么想过？我想很多很多很多，人性如此。结局呢？

结局就是在很久很久之后，这个男人的前半生的妻子和孩子在20年之后通过努力找到了他，然后发现，他所谓的全新的下半生还是在做着相似的工作，娶了一个和他上半生相似的妻子，过着和上半生完全相似的人生。

人性就是这样，如果你不改变，不管你走到那里，不管你所处在一个什么的位置，你还是会过与你之前相似的人生。

你没办法忍受破茧成蝶的痛苦，你又怎么获得一个不一样的人生呢？那都是空话。

在书中作者提到了亚马逊和巴诺书店，我将这两者看做是一个新的和旧的原则。90年代后期，人们预测巴诺书单会消失，然而事实呢？并非如此。

亚马逊从新定义了书店和购物体验，集价格亲民，便利性和可用性于一身，实体书店多数是竞争不过的，但是巴诺书店幸存下来了，因为它所提供的是网上购物无法提供的体验，巴诺创造了一种独特而完整的买书体验，专注于阅读的乐趣，终生学习，发现新知，提供一个可以完全放松，阅读和学习的地方，这是独一无二的体验。

亚马逊运用技术重新定义我们的购书行为。但巴诺找到并专注于自己的独特性，做到竞争对手做不到的事。

作为一个企业或个人作者列出了所能竞争的方面包括

1. 价格

2. 信誉

3. 图景

4. 服务

5. 质量

6. 设计

7. 时间或速度

8. 价值

9. 客户体验

10. 创新

11. 知识

12. 忠诚度

持续的去商品化，1993年的《侏罗纪公园》，通过技术的运用，使得那些恐龙栩栩如生，非常逼真。一年之后，同样的招数已经运用于电视广告，几年之后，家用电脑也能做出相同的效果。原来独一无二的亮点，甚至是惊人的产品功能很快就成为标准配置。亮点消失了，这就是为什么再创造是当务之急而不是偶尔为之，必须不断改造。你我也该如此。

如果单从价格竞争看，每一种产品或服务都有可能成为一个平淡无奇，人人都具备的普通事物。就如现在的街机苹果一般，这要搁前几年是完全无法想象的事情。

去商品化意味着不要落入自然而然的退化过程，否则产品和服务只会流于一般化。

去商品化 移动化 和数字化将未来的发展异常清晰地展现在我们的眼前。（例子就如你手中智能手机)没有什么是你我所能掌控的 只有改变，变革，才是唯一的不变。

“在未来的岁月里，时间会变得越来越有价值。事实上，时间将成为90年代以及未来的货币。如果你能找到创造性的方式来节省时间，你就能成功，但如果你浪费别人的时间，你将无法生存。” 这是1985年，作者在国际餐饮服务管理人员会议上发言时谈到科技增长如何影响我们感知价值时的感言。我的感触很大。

而在本书中作者对电子书的定义是 :真正的电子书将包括作者访谈，音频和视频解说，并可以动态超链到相关背景信息，以及其他各种在纸质书籍中不可能实现的功能，这种电子书不仅仅是一个PDF版本。一旦书籍被真正改造，它就能摆脱线性思考，提供创意内容，功能从单纯的显示，到更具有互动性和参与性。然而这并不意味着纸质书在未来会被淘汰，完全不会。因为未来是不会完全自动化的，它将结合自动帮助和现场帮助。未来不只是数字，光纤，自动化，自动化和年轻化，而是数字和模拟，光纤和铜线，自动和手动，自助服务和全方位服务，青年和老年人共存的世界。

世事变迁的越快，我们就越多的生活在兼容并存的世界。对于我们来说远见力带来的启示就是不断的寻求各种途径来整合新老资源，不断的创新。

重塑自我

1. 寻找自己的核心优势。一旦你开始围绕自己的天分重塑自己，并调整自己的才华来支持你的天分，你就能找到自己不断精益求精的事业。

2. 勇于与众不同。不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究你自己怎么做。

问问自己：“我是在模仿还是在创新？”你该怎样把业务和自己提高到一个全新的水平？看对手（如果有的话），然后另辟捷径。

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