四、核心习惯：成功组织的关键
1、组织的习惯
核心习惯是一个成功组织的关键。惯例就是在组织层面跟个人习惯类似的一个东西，每个公司的惯例不一样，每个组织的惯例也不一样。
通过人为建立一些组织惯例，比如做错事情，领导仍然会给予赞赏，这样员工就会明白虽然尝试失败了，但这个尝试是值得被鼓励的。所以他们更愿意尝试一些非常宝贵的东西，一些灵感、一些想法、一些做法就迸发出来，就会形成一种勇于尝试，受到鼓励，继续尝试的组织习惯。最好的部门，懂得惯例的重要性。
2、习惯的蝴蝶效应
核心习惯并不是每件事情都要去改，每件事情都要去抓，你只要辨别出一些重要的的优先因素，把它变成一个杠杆，撬动你在其他方面的改变，久而久之，这个核心习惯就能够引起蝴蝶效应，把一切都改变掉。
我们可以通过改变一个核心习惯获得小成功，这样就有利于我们其他习惯的养成。如果你注重改变或培养一个核心习惯的话，就能引起广泛的变化，我们没有必要要求自己方方面面都去改正，或者是方方面面都必须有最好的习惯，从一个小习惯、核心习惯开始就可以了。
3、星巴克的培训
星巴克员工培训围绕的核心是意志力，他们希望员工去提高意志力，把自律精神，转化成一个企业习惯。他们培训员工在一些关键时刻，应该怎么说、怎么做，实际上都是帮大家把意志力转化为习惯。
每个组织都有它的习惯，组织是否成功，跟这个组织的惯例有很大的关系。美铝通过改变了安全习惯，改变了整个公司的命运。我们也可以通过改变自己的一个核心习惯，让自己焕然一新。
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