1. 涌现优于权威
个体自主的行动最终被群体所接受和采纳，从而演化成为群体的特征，本质上是一种自下而上决策机制，类似计算机中的分布式计算方法，从而避免了系统中的个体资源被限制，最大限度的挖掘了系统的资源，使系统资源得到了充分的利用。而利用权威的决策方式则是系统中的关键节点的作用成为系统的主导法则，显而易见，系统的最大效能没有涌现式组织发挥充分。
2.拉力优于推力
拉力是个体主动将资源争取过来，推力相反。拉力主导的组织个体的主动性得到更好发挥，创新能力更强。对于个体来说，主动的争取会带来内在的奖励，内在的奖励比外在的激励更能激励人们取得更好表现。
3.指南针优于地图
选择指南针而不是地图，可以让你探索其他路线，更加充分，有效的利用绕道的机会，发现意想不到的宝藏。这项战略不仅可以让创新者在探索新理念同时不偏离目标，帮助学习者从全局角度出发理解遇到的难题，也可以让个人和企业快速应对不断变化的设想和环境。
4.风险优于安全
随着创新成本的下降，将会有更多人能够承担风险，创造新产品和新产业，创新中心便会移向边缘。对于那些被传统的，层级分明的投资和产品开发模式隔离在外的人们来说，这会带来诸多新机遇。
5.违抗优于服从
这个一般人很难接受，但事实确实如此。科学进步的规则便是打破规则。没有人是靠别人告诉他怎么做或沿着别人的足迹而赢得诺贝尔奖的。
6.实践优于理论
在快节奏变成新常态的未来，等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。
7.多样性优于能力
多元化的团队在大多数领域更具生产力，因为能力很重要，但其边际效用会递减，而多样性正相反。
8.韧性优于力量
此原则的经典例证就像芦苇和橡树。飓风肆虐时，钢铁般结实的橡树被连根拔起，而柔软，极具韧性的芦苇弯下了腰，待飓风过去后又迅速生长。
9.系统优于个体
负责任的创新不止需要速度和效率，同时也要关注新技术带来的整体影响，以及理解人，社区和环境之间的关系。未来，驱动创新必须考虑到创新潜在的系统影响。积极运用此策略，可以保证未来的创新对于我们生存的多种自然系统有积极影响，至少是不好不坏的影响。干预每项创新，必须考虑到其对于整体的影响。
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