我们常说
不能用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰
企业的发展更要用长远的眼光看待
那么何为“战略”？
通俗讲，战略是为了实现目标所需要采取的一系列行动计划纲领，在可以预知可能性选择下，应该做出明确的选择。很多时候，环境随时变化，事先的预设条件可能变化，必须随时调整，及时做出选择，从而以最少的代价尽快趋近目标。
为什么需要“战略”呢？
因为资源是有限的~
我们必须要最大程度的利用好自身有限的资源来达到目标利益的最大化~
因为目光不能局限脚下，
心有多大，路才有多远~
因为棋逢对手，
总是想的更长远的人更胜一筹~
不仅对自己如此，对企业更是如此~
美国通用电气公司的韦尔奇说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”
在美国有90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订战略规划。”
战略管理，是当代企业高管的必备素质之一~
也是我们
2019/3/12 晚上20:30
讲座的主题
Strategic management
高分突破公开课（上）
——SM的理论框架和工具
Strategic management战略管理，企业战略管理是确定企业使命 ，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标 ，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
简单来说就是：
Strategic Management is trying to understand where you will fit in tomorrow's world and deciding where you want to be -- and getting there.
——Jack Welch
相信这门课，绝大多数同学都不陌生
作为商科marketing相关专业的必修课
理论多，案例分析更多
作业很难
因为要根据多种理论进行具体分析，所以在应用到具体案例中的时候，特别要求对理论和相关分析工具的深度理解，因而不少同学学习这门课的时候，或者写essay、考试的时候，都会感到很吃力，经常容易混淆各个理论，一旦理解和应用出错，跑题乃至挂科就很常见。
在EasyGPA
Strategic management
一直是同学们补课的热门
一方面是理论枯燥晦涩
另一方面是
各类复杂案例在实际分析应用情况多变
↓↓↓
难是真难
但也不是没有学好的办法~
就像是数学，无论多复杂的计算，如微积分，最后都可以回归到最基本的加减法一样。
做企业的根本就是要创造客户，创造价值，是个做加法的过程。
战略管理就是要用最少的减法，
尽可能做更多的加法。
而这门课在具体学习的时候，更偏向于以企业为案例分析，所以我们重点理解企业战略管理的内容就可以了。
以下就是Strategic management的常见考点：
要强调的是
这次公开课更适合
已经学习了strategic management的学生
同时，建议你们收藏课程链接，方便以后回放
因为这次公开课，没有水分~
我们是按照高分冲刺的标准设计的这门公开课
通过一个半小时把基本理论概念进行重点总结分析讲解，迅速概括吃透
再通过一个半小时将理论结合案例实际写作考试中遇到的问题，流程，应用突破
时间很紧张，所以老师上课节奏会较紧凑，全程高效精炼重点，学习较慢或者将要学习这门课程的同学，可以保存上课链接，方便以后复习重复收听。
上半部分公开课，我们将讲解Strategic management的理论框架和工具
为大家把strategic management的基本知识先细细掰碎理解吃透。
而下半场，我们将结合案例，进行strategic management的应用分析，并总结日常作业提分的小技巧和高分要点，帮助你尽快提高成绩~
非专业课程人士如果
对此课程感兴趣也可以参加~
但难度会比较大
课程内容都是strategic management的精华浓缩，
事先没有了解的，听讲可能会有所吃力~
建议先去了解学习下strategic management的相关基础概念
公开课老师：
总之，课程免费啊~
再次强调下报名方式
↓↓↓
此次公开课是作为我们高分快速突破的示例，我们老师进行私人辅导速度节奏内容将更加贴合学生需要。如果您对我们的课程辅导感兴趣，可以联系我们。
感谢您的支持与信赖~
关于EasyGPA
网友评论