看完上上上本书和这本书，打破了我之前的思维误区，原来人人都可以成为领导者，领导力并不是某些人具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是一种人人都能学会掌握的能力，也勾起了我之前的记忆，书中很多内容我也深有体会，樊登老师都总结在书里了。
尤其是现在互联网时代，你不好好学习领导力，你就会陷入低水平重复的世界，你就会活得很累，员工也没有什么成就感价值感。
这让我想起了我第一次出来工作就遇到让人难受的老板，年轻但是领导力很差，很小的一个团建活动都要自己安排，而且很不会放权，自己把权把钱牢牢握在手中，员工遇到什么问题也是找他，自己带我们，过了一年还是这样，丝毫没有什么改变，完全不懂得培养身边的人成为帮助自己管理团队，时常开会心力交瘁，跟我们抱怨自己累.....
只要认真思考观察就知道，他一个人做的事情是真的很多，不累才怪，甚至不尊重员工，我记得之前有位同事写邮件的时候出了第二次错误，他直接在群里骂人家，特别伤人，真的是颠覆了我的认知......
第二天那个同事就走了，现在自己创业中，后面来了新同事，他还是这样的方式对人家，我越来越看不惯他的做事领导风格，直接编了个我要回家相亲的理由就辞职了，打了个措手不及，虽然中间曲折，领导不批，但是在我态度坚决的情况下，终于放我走了，这就是因为领导领导力极差带给我们不好的经历体验。
相比较过去，现在的公司虽然规模不是很大，但是领导领导力可以，跟每个人相处起来都很舒服，没有什么不尊重，不愉快，大家的状态都是很好的，每个人的优点都在这家公司展现了出来，公司团队凝聚力很强，大家积极工作，认真生活，态度都很好，虽然某些方面有些不足，但整体都不错，我想这样的一个环境就是为什么很少人离职的原因。
现在人人都能通过互联网创业，更加需要领导力帮助我们，我们怎么才能掌握领导力能力，让我们更好的发展呢？有什么方法论吗？当然有，作者书中给出来了。
1.设定目标，明确角色定位，避免亲历亲为。
有了目标就有了方向，一个没有方向的领导者就会很迷茫，不清楚前方的路，那又该如何领导团队实现目标呢？法国作家说过：“没有目标的人，就像没有了灵魂。”，目标在我们生活中，人生里其实是一个灯塔，一个引路人的作用。但是，我发现我们现在很多人往往缺失的正是这个。
再说一遍，做什么事情都要有目标在先，不仅自己有目标，还要学会让团队有目标，有事可做，通过团队，实现自己的目标，这就要求领导者一定要明确自己和团队的身份和职责，什么该自己做，什么该分配出去，都要具体到人，不能什么都抓，不然领导者自己都累得要死，更别说有精力做好保障大家的管理工作。
2.及时反馈，做好调整，让员工信任你。
有了目标，在实施的过程中一定会遇到各种各样的问题，一定要让团队成员每个人及时反馈，倾听大家的声音，通过这些反馈做好调整计划，帮助大家提供解决问题的方案。这样让你自己最大的客户即你自己的员工们更加信任你，如此，他们也得到正向反馈，就会更加信任公司，更加卖力工作。不要害怕问题出现，也不要责怪员工们，有问题是好事，没有问题才是公司最大的问题。
解决问题的过程中就是成长的过程，这也是企业为盈利目的的一个过程，是大家共同的目标，只有这样员工成长加薪，公司盈利赚钱，实现双赢，大家才会积极朝着目标奋斗。
3.建立沟通，挖掘需求，激发团队潜能。
沟通这个方面很重要，我在初入职场，就发现了领导特别不了解自己的团队，团队每个人的性格特点，优点优势是什么，统统都不知道，也不会定期组织团建活动，让大家加深认识和了解，直到别人离职也不知道是什么原因，还以为就是人家自己的原因，领导者从来没有好好反思是否是自己做的不好，还是哪里有问题，从来没有深入地和团队进行有效沟通，只是表面上的敷衍，团队说的话也不会好好认真倾听分析。
长期以往，团队就像是个散沙，没有什么动力，更别说激发团队潜能了。所以，为了更好的激发出团队的潜能，让团队更有活力，积极主动，就要建立有效沟通。
随着互联网的普及，每个人都变成了一个节点，即便你不是职场领导，也同样需要领导力在社会上张显你的价值。因此，非常建议大家认真阅读此书，相信自己也能铸就和那些大领导比肩的领导力。
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