今天看书看到一句话:公开的承诺对人的言行有非常大的影响力;在信誉的压力下,人们会不自觉地约束个人的言行,与承诺保持一致。
不由自主的想起前公司领导喜欢每年搞类似悬赏令的签署仪式,当时认为就是一种形式。领导每次都很重视,针对分发的任务都会仔细筛选,保证任务有一定的难度,有挑战性,并且与每个人沟通达成一致。年底的时候,还会搞个验收仪式。
现在应对这句话就理解了,公司需要这种公开地承诺,因为这样就形成了个人承诺,这个就被加入到个人目标中,时不时拿出来当时承诺的事情,就会不由自主的想方设法去实现。
再联想到个人身上,很多人喜欢在年初许下一大堆的“假大空”的目标,而且很多目标都过于理想化,没有从个人实际的现状出发,导致这种目标基本上无疾而终,没有“变现”的途径。
任何一个目标制定一定是要基于当前自我的合理评估。
认清现实的基础上,对自己提出挑战的目标,而且这个目标有一定难度,但是不是不可实现。比如,一个从来没有跑步的人,突然发誓新一年的目标是每天完成10km,这个目标就是空中楼阁,没有到达的路。
目标要做好管理才能实现。
一种办法是采用愿景板,把它用文字、图片具象化,放在你随处可见的地方,这就类似于目标仪式感,你对自己做了一个承诺,而且这个目标在时时提醒你自己,别忘了我哦…
另外一种办法是晨间日记,日记模板里面,把自己的年度/月度/周度目标列在最前面,每日写当日计划的时候,自然而然的就会围绕这个目标来进行,结果也必然如目标所书。
行为被目标指引,就自然言必行,诺必践,行必果!
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