创业说

创业说

每个少年都有怀揣创业的梦想

每个青年都有怀揣创业的激情

但创业的路程不是一帆风顺的

在这个大环境的经济环境下面临着更多的挑战

瞬间万变

有人说:“中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭”。

是否真实，方可考证

成立一个公司不难，注册一个公司，找一个办公场所，两三个人就可以成立一个公司，但若想把公司发展起来，先不说崛起，到盈利都要经历一段艰难曲折的痛隐的过程。这期间还要考虑方方面面，最重要的就是这个周期。

一个公司的运营不可能长久永远处于盈亏状态，再富有的人也无法抗住一个公司的消耗。

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一个公司的发展，不是一个人的事情，也不是一群人的事情，而是一群人带着专业，决心，方法策略结合市场的综合以及全面的把握，当然更少不了资本以及必要的资源。

人，财，物，法

人

人是一个公司的核心，人才是公司发展的利器，有些人一个人能敌一个团队，有些团队只是混日子打发时间的宠儿，。公司的领导人物不仅有宏观思维，还要有微观策略。把握大的方向，大的事情必须有自己的见解和思考，而不是人云亦云，看别人成功了，就去效仿，在某一领域用这种方法有效，就可以治疗百病。小的事情也要考虑到，面面俱到，但不必事事亲为。

在互联网创业公司待过两年，最大感觉就是累，比我在车间待了四年而且还有夜班的情况下还要累。那种累是心里上的，精神上的，压的人喘不过气来。

领头人是一个家境显赫的年轻女士，有气势也有智慧，但缺少管理的格局，人心不古套路满天飞。创业者商家之间是需要很多手段和圆滑，但若把这些也放在自己的员工和客户上，那未免有些低级。

朝令夕改，卸磨杀驴，杀鸡儆猴以及指桑骂槐是常有的事。深夜十二点打来电话，某事没有做好，骂的你狗血喷头，她拿了钱来找你做事的，骂你以泄愤怒，就是因为她自己的策略失误，达不到她预想的效果。

我是最早者进入团队的人，最后来的新人每每出错，都要先拿我开刀，私下的把我叫去，美名其曰你是老员工，要多点担当，再给点小恩小惠的期许。我可以接受一次两次的顶锅，但接二连三，…………甚至成为了自以为然的事情。许下的承诺大多没有实现，我慢慢发现这就是踏马的套路，我性格温和，不愿过多争论，默然接受这些无端的职责。

在我坚持过一年多的时光里不知道多少次提出离开，她都以某种小利益来给我洗脑。从我身边离开的小伙伴换了好多遍，当换了第四个总监之后，公司有了一些小小的进展，要发展另一个方向，最初进入的我似乎不在有当初的价值，我不善于推销自己，所以更不善于推销别的，销售对于我来说就是另一个世界的事情。因此在她的有一次辱骂之后毅然决然的选择了出走，她没有挽留，也没有感谢，只有一个虚伪的致词，“愿你找到更适合你的。”

我心里暗笑，一年之余为了工作熬夜起早，为了同事背黑顶锅，尽心尽责，毫无怨言，从0到1获得10万之余的客户。现在在她心里就是可以丢弃的棋子了。人心难测，站在资本世界的眼里只有利益，没有情意可言。

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财

创业当然离不开财的支持，在最初的一段长期的时间里，只有投入没有收益的情况下，你要拥有太多的财来支持。无论是自己的，还是拉来投资的。一个公司的真正崛起发展。不是一天两天，也不是一月两月，甚至是一年两年的磨合与沉淀。这就是为什么每天有那么多的公司倒闭，市场变幻莫测，谁也无法准确预知未来的发展，大的宏观都能看到，但很多事情就是失败在细节，微小的事情上。能抗过来的人，大多都能成功了！

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物

我心中所谓的物就是资源。对于现在的市场来说，拥有众多的资源，就是拥有金钱。资源是公司发展的催化剂，加快步伐。不是单单拥有资源就能变现，是要有平台，有策略，有方法。

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法

法就是发展的策略，发展的方向，依靠哪种思路，哪行方法，哪种渠道，成功的方法有无数种，但适合自己思维方向和目标的往往没怎那么多。确定了某一个思路，在结合市场和发展环境确定了大的方向不能总是改变，比如说你要做装修行业，不要过段时间又跳到旅游，在过段时间又跳到教育。创业公司最忌讳的就是朝令夕改，三心二意，听取某位大佬的意见就立马调转船头。我们可以听取适合自己定位和目标的意见，而不是改变大的定位。

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创业不易。

且行且珍惜。

珍惜那些和你一起并肩作战的朋友

珍惜那些给你帮助的伙伴

珍惜那些带给你成长的风景

一路走过

不留悔意