管理是一个企业在市场发展竞争中致胜的法宝，以管理促发展，向管理要效益。近日二广高速汝阳路产大队认真贯彻省公司运营管理工作的部署，强化各项规章制度，不断创新管理体系，大胆探索新的运营管理机制，为此大队长魏洛文组织全体员工认真学习《河南交通投资集团有限公司（豫交集团运【2018】51号）》文件及河南交通投资集团有限公司董事长程日盛在集团高速公路运营管理与服务水平现场督导检查反馈会议上的讲话，结合自身实际，制定了一系列措施，让自身管理运营水平上升了一个新的台阶。
一路产业务以狠抓队伍建设为基础，以全力保障畅通为主线，以完善科技手段为支撑，持续推动汝阳路产管理大队的服务型、精干型队伍、进一步加强保护路产、维护路权和保通服务能力。路产结案率达到95%，交通标志标牌完好率100%，按要求完成高速公路交通安全综合整治工程。建立和完善“去行政化”的路产管理队伍标志标识、服饰、楼院门牌及场所外观、路产赔（补）偿文书档案、事故处置流程和考核检查标准；加强对沿线广告设施安全监管和违章广告的举报工作。
安全生产管理以“有效防范、坚决遏制安全生产重、特大责任事故发生”为安全生产工作红线，紧紧围绕运营管理安全、项目建设安全和经营管理安全三大核心内容，强化安全过程管理，关口前移防患未然，对重点时段、重点区域、重点隐患加大监管力度，加强隐患排查治理，抓好基层安全培训，以高度的责任感、强烈的事业心，扎实、细致、全面做好安全生产工作。
二、河南交通投资集团有限公司董事长程日盛，在集团高速公路运营管理与服务水平现场督导检查反馈会议上的讲话说；“我感觉集团高速公路运营管理和服务方面存在重视不够，精神松懈，管理低效的三大风险”我们要清醒认识集团改革发展面临的新形势新任务，提升做好高速运营管理和服务的思想站位。同时我们还要面对政策调整，技术快速变革，社会监督日益完善的三大挑战，深刻反思运营管理中存在的问题，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识。”
三 根据文件精神，大队长魏洛文立即成立了汝阳路产管理大队高速运营管理服务稽查督查活动小组，并担任组长，亲自对大队日常规范管理、文明服务、安全保通、环境卫生、劳动纪律等情况，依据国家政策法规、行业规范标准、集团规章制度及公司相关规定进行全方面、全方位督查，以管理促发展，向管理要效益。
大队长魏洛文要求大队所有员工要以集团和省公司提升运营管理水平文件精神为指导，以公司 2018 年度工作目标为动力，以创新和完善管理体制和工作机制为突破口，立足大队实际，从管理理念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响路产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，使汝阳路产管理大队管理水平再上一个新台阶，确保高速公路运营管理有活力，更有序，促发展，出效益。
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