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学习进入第五章，作者终于道出管理者卓有成效的秘诀，那就是要把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。一位管理者越想发挥长处，就越感到应在重大的机会上，集中一切可用的长处，这是获得成果的唯一办法。
说白了，就是时间要用在刀刃上。
管理者如何专心一志？第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。不管是在政府、企业，还是在其他机构，管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
管理者面前经常放着很多值得去做的工作，如何确定优先次序？作者给出的答案是“勇气”。确定的原则，每条都与勇气密切相关：
•重将来而不重过去；
•重视机会，不能只看到困难；
•选择自己的方向，而不盲从；
•目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
本书的名气实在太大，以至于我看的战战兢兢，如履薄冰。几章看下来，作者的观点似乎都似曾相识，作为管理学早期权威著作，其中的核心观点已经被大家广泛接受并进一步更新迭代，在各种培训中，在管理类的新著中，高频率被重复并升华，导致我觉得似乎没有新意。
做为管理学中的经典，还是应该端正态度，追本溯源，书中的细节以及大量案例值得我一读再读。
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