一、为什么高管要做360评估？
上梁不正下梁歪。我们要管理好干部团队，一定要从高管开始治理，再层层往下，一定不能反着干。如果天天要求基层员工怎么样，然后高管是烂的，公司就烂到了骨子里！
上级看的是能力。老板最清楚这个人能力行不行
平级看的是胸怀。平级之间合同，大家都会抢资源，这个时候会发现平级间他的格局和胸怀。
下级看的是人品。一个人最不会装的时候就是在下属面前。
基层坚决不用360度评估。因为基础员工没有判断力，对基层的考核就是一条直线老板+直线HR。
二、组织发展的核心理念
小企业经营业务，大企业经营组织
流动的人心，不变的人性
天晴时修屋顶
大恶乃大善，大善乃大恶
闻味道，揪头发，照镜子
疑人要用，用人要疑
今天最好的表现是明天最低的要求
为过程鼓掌、为结果付酬
没有结果的过程是垃圾，没有过程的是放屁
教是最好的学
宰相出于州郡，猛将出于士卒
选拔比培养更重要
大胆使用是最好的培养
心要慈，刀要快
无后备，不晋升
通过别人拿结果，通过结果培养人
图片来源 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
参考资料 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
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参考； 1，研习社人力资源是CEO第一工程，张丽俊 2，商学院：人力资源管理；四讲，许玉林
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本文标题：【10】宝婷《人力资源是CEO的第一工程》 组织发展核心理念
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