2019年12月3日企盼已久的例会如期在福田刘董事长海峰公司如期召开
担任此次教练的铁三角组合令辉、留勇、卫国，先由令辉开场，两个资讯引爆全场，令辉讲故事真是绘声绘色，引人入胜！
最让人感慨万千的，还是今天的分享主题——市场营销学
今天再一次验证一个事:任何一个牛逼人的背后一定有一套牛逼的逻辑。最最受益匪浅的就是4个字:项目管理。好多时候，一件事情，一个项目我们没有做成，就是缺少项目管理。开始有一个很好的想法和一个好的点子。没能立项，没有全盘去分析，就不知价值所在。因没有一个项目负责人,就不能持续的进行下去。遇到一点风吹草动或者遇到一点技术坎的时候就迈过不过这个坎。也没有去想。充分的预备方案,做做停停。因看不到一个收益。可能做做自己就把他给放弃了，甚至遗忘了。向海峰2017年立的项,到2019年还在坚持。两年了，还在持续的进行。让专门的项目负责人三个月PDCA来一次复盘。不断的去分析市场和竞争对手不断的调整。难怪我5年前有一个项目很好的一个项目。，就这样给做失败了！贵在立项，赢在坚持。感觉我们现在做的事情都是没有一个长期的、一个明确的、一个方向和计划。
还有一点是进一步温习了两年前的营销的思维。销售我们做的是1对1，一个一个客户的跟进。营销我们做的事，通过有计划、有调研、有方向、有目标去做一片市场。要不断的去巩固这种营销的意识！
再有一点要提提我们的跃跃，我们跃跃执行会长现在的，教练控场水平已经达到了炉火纯青的地步。特别是在这个年尾会长谢幕环节，五大奖项设置的美妙绝伦。最佳部门奖、最佳个人奖、最佳潜力奖、最佳成长奖、最具付出奖。五子登科，颁奖词环节讲的太精彩。再有我们的会长及各部门竞选环节。还有我们的会长及各部长竞选演讲拉票掌声一波高过一波，还有我们的新老会长会旗传承环节。设计太好了！然后是我们小明会长，玉娟执行会长上台述职。最后更意想不到的是，我们的周教练来个压轴赋能。分享——表彰——老会长年尾总结——第三届领导班子竞选——会旗传承这次整个的活动的策划真的是用心致极！
最后也要祝贺一下我自己担任了第3届鼎元会学习部副部长职务。我的直接领导就是我们学习部正部长石华同志。学习部新官上任三把火，明文规定2020开始学习部推动鼎元会学习计划如下:
1、19人每月读一本书（循序渐进，后面再加码）
2、每月1号大家把自己计划要读的书拍照发群里（便于大家相互监督相互促进）
3、每天10页书，顺带100字以上的分享，一周不能低于5次，以周为单位，每周日学习接龙考核，不及格者乐捐100元给财务
学习部副部长袁新红述职如上
2019年12月4日于沙井
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