传统行业需要数字化转型，那么DT到底在哪些方面可以对业务赋能？面对一个熟悉的领域或者一个新的领域，我们应该如何分析，制定road map，如何才能制定一个规划，并一步步落地。感谢boss在这个特殊的时期，仍然给我出了一个课题，让我思考。回想起曾经的EWP规划获得了认可，然而我并不清楚好在哪里，还有哪些仍需改进。
假设我是一个咨询顾问或行业专家，面对一个愿景，或者一系列零散的需求，一系列技术工作，我应该如何思考，如何制定这个plan？
这是一个开放式思考问题，具体技术和项目管理相结合的工作计划。背景材料和改进方向中涉及了很多熟悉的和不熟悉的场景，脑中会不经意的闪出一个个具体解决方案，意识到数据和建模是关键点，应着重投入精力，然而把这些零散的idea汇总至一起，就是一个项目或者分阶段实施的项目群吗？显然这依然是一个工程师的看问题视角。
以目前经验判断，做一个敢于交付的规划，应该充分考虑：
1.各方案之间的共享与互联，一步步打基础，收果子，同时尽可能通过共用微服务做到事半功倍；
2.充分利用现有业务、IT和DT，包括现有业务的标准化和落实执行情况、现有IT和DT技术是否成熟，当前数据成熟度和质量如何；
3.切实考虑到如今用人的窘境，实际情况是想做事能做事的人太少；
4.内外部协作与管控限制着在一定时间内，只能做一部分工作；
而如何整合各类信息和想法，是一个富有挑战和乐趣的工作，或叫练习题。除此之外，还应该考虑哪些因素？这也是一个扩展视野和思考的话题。
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