不是所有的领导都是领导者，领导(也就是你的上级)包括领导者和管理者。
领导的职责是"pull"，建立一个愿景，描绘一个山头，鼓励并激励大家往一个目标前进，齐心协力翻越那座山头; 管理的职责是"push"，以科学的方式制定好计划，每天检查每个人的任务进度，进度快的按照计划列表安排下一个任务，进度慢的推动一下。
那么，问题来了，在研发领域，不论是领导者还是管理者，对于需求和问题的过滤来说，是相当重要的。
为什么？
举个栗子，当用户提出的需求，领导们不加以控制，就转达(安排)到开发，等到实现并发布上线，可能那并不是客户真正想要的。
再举个栗子，当我们的系统在某个场景下出现了一个问题，注意不是一个简单的bug，这个时候领导们就会重视这个问题，当然了解决问题还是得靠开发自己。领导们很关注，就会发表自己的意见或者提出一些问题，这个时候，如果提出的问题不假思索，不仅帮不上忙，反而会帮倒忙。
领到提出的问题对于刚入行的工程师一般都很重视，当然对于中高级工程师也非常重视，只是后者会更进一步的思考那个问题是不是值得去尝试，先去分析那个问题是否行得通，再去行动，否则，就是往一个岔路上引导，进而走了半天，发现此路不通，竞争那么激烈，时间流逝就是增加企业成本。(这里不讲担责的问题)
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