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程序员的成长，只有在学习过程中首先要读到好书，然后交到好朋友，找到好老师，在这三个外围前提条件下，找到合适的工作环境，结合自己的特点，再在一些重要的环节上遇到合适的人和合适的项目，并经过正确的职业规划，才能成功。
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程序员的职业规划好比武功心法，技术能力好比是武功套路，有了内功和外功的修炼就可以在IT生涯里游刃有余。它是一个选择和实践的过程，衍生开来，便是：你打算选择发展到什么样的技术相关职位、什么样的高度、什么样的组织、想达到什么样的成就，想过一种什么样的生活，如何通过你的学习与工作达到你的目标。
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很以为常的生活方式，也许就像“温水煮青蛙”一样，让人失去了警惕性。需要不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
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当每个人都遵循规则时，创造力便会窒息。
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无论选择什么语言，原则一定是要与社会企业需求接轨
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两点之间的距离不一定是直线，我们要的是最有效的距离。做好一件事情，到达一个目的地，有些过程、有些距离是必需的。世间并没有真正意义上的障碍，有的只是不同的心态，不同的途径。人有时间应该像水一样前进，如果前面是座山，就绕过去；如果前面是平原，就漫过去；如果前面是张网，就渗过去；如果前面是道阐门，就停下来，等待时机……（曲线定律）
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易经里有外圆内方之说，意思就是做人外要圆通，内要正直有原则，原则不能表现出来，表现出来就容易起冲突。
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一个IQ的故事。一位老人，三个儿子，每个一匹马。三儿子赛马，谁最慢，谁就可以得到老人的骏马。结果三人都在原地不动，一位智者了解情况后给出了主意。这就是在测试思考力。
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情商是指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，包括信心、毅力、忍耐、直觉、抗挫力和合作精神，重点是情感的调试与人际关系。认知他人和管理情绪、自我激励、正确处理人际关系三个方面的能力是核心。
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客户的不满或者抱怨都是一种进攻、一种阳的变化，你需要掌握阴柔化其锋茫，将对手的力量在一瞬间转化，借着对手的力量来攻击对手。
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老子说：大巧若拙，上善若水。如果一个人想着我要像水一样往下流的话，我就永远处在最下面，这是个大智慧。你处在最下面，那么其他人的水就往你那里流。打个比方，一个智慧的管理者不能表现出比什么人都聪明，否则下面的人不会给你提意见，很多好主意和建议被你扼杀了，企业很难搞好。聪明的管理者，有意不表现自己太聪明，大家都发言，这不就集思广益了吗，把自己放到最下面汇聚更多的思想的能量，这招就是老子的大巧若拙、上善若水。
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刚走进公司的大学生，要明白上善若水的道理，处于最下，更应该不怕吃苦把工作做好，多学习，敢于承担任务；只要勤奋努力，多帮助同事，时间长了，公司的很多工作或者人情就会源源不断地汇聚到你那里，表面上辛苦，实际上是收获，更成为公司不可替代的人。只有智商高的人很可能不会处理人际关系，只会怨天尤人，认为自己怀才不遇，不能适应环境；不能委曲求全，不能顾全大局，不能领导团队
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人生在世，无论是谋事还是做人，都要讲究心灵的修养和自我的宁静，提倡一种人格，提倡一种心灵的超越。
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知识不如方法，方法不如智慧。知识就好比计算机的数据（学不完的），方法就好比设计的程序，拿来的知识是有用的，更重要的是有设计程序的程序，这就是智慧。
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避实就虚之道：比如我和一个寺庙的住持谈一个投资项目，如果我和他从佛学佛法切入去谈，我死定了，我一定不如他，但是我不这样做，我和他谈信息化对寺庙的作用，信息化对和尚的好处，这个他可就谈不过我了，而且这一定是他感兴趣的话题，他就会被我的思维所引导。反过来，同样的项目，如果我和微软MVP谈信息化对寺庙的作用，那么完蛋了，即使我水平不比他低，大家也一定针尖对麦芒，各有想法和主张。于是就和他谈佛学，虽然我只研究过一点点，但是大多数人连一点点都没研究过。因此，技巧就是，从自己擅长的方向去切入主题。
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最重要的不是我们所处的地位，而是我们所要奋斗的方向。只有当你热切地渴望做某件事时，才是实现梦想的真正起点，一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。
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程序员职业规划路线图
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虽然是程序员，但自己不能只把自己当程序员，你可以为老板和公司着想。调查研究后，带着解决方案去找老板，就会得到老板的重视和信任，所以一定要增强工作主动性和参与性
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在学习技术的同时还要为以后作准备，做好以后的技术转型。广度和深度是相对的，先广还是先深实质上从某种意义上来说取决于工作性质。如果你从事的是单一工作的，多半会短暂先深，因为这是立足的根本；而如果你选择的职业是综合性的，那么先有广度才可以，但一段时间后，你都要转入深度，只有在某一方面有一定深度后，你才能继续寻求广度，否则你将什么都会，但什么都不精。
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如果泛泛地了解一些知识与经验是远远不够的，你至少必须在某项技术领域上知道得比别人多。所以要努力加强自己的专业知识，一直到你比你的同行知道得更多，做得更好。这就是所谓的核心竞争力
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可以向雷锋一样把目标写出来，让别人知道，这不只是给自己一个承诺的压力，更重要的是，这会有助于你形成一个围绕你的目标的“能量场”，别人都知道你要做什么，他们会在有意无意之间给你合适的帮助
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很多IT人在职业生涯发展中都会有可能面临的瓶颈：学历、经验背景、技术、英语、业务/管理等瓶颈
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智慧的人生是哲学的。尽管你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能改变容貌，但你可以展现笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以利用今天；你不能样样顺利，但你可以事事尽力；你不能决定生命的长度，但你可以控制其宽度
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曼德拉：生命中最伟大的光辉不在于永不坠落，而是坠落后总能再度升起。这是一种有弹性的生命状态
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高级程序员应该具备良好的思维抽象能力。在进行程序设计时，先确定相应的数据结构，然后再根据数据结构和问题的需要设计相应的算法。无论选择哪一种语言，算法才是根本，掌握了算法，就掌握了任何语言的根本，以不变应万变。
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高级程序员应具备的素质技能
- 需求分析能力
- 系统设计能力
- 掌握项目设计方法（比如自顶向下、快速原型）
- 模块抽象与分解
- 整体项目评估
- 如各模块工作量，所需资源
- 项目组织
- 工作的量化、团队协调
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所谓高手和低手，在起步阶段有什么差异呢？所谓高手，他在模仿的过程中不断比较自己写的东西与框架本身的差异，不断发现问题，想办法解决，思考得越多，碰到的问题就会越多，这是一个正向循环，最终技术能力会螺旋式上升；而低手就只会被动地等待问题，一旦问题解决差不多了就放下了，这样自然不会产生更多的问题，最终技术能力始终停留在那个菜鸟阶段
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从无到有，是架构；从表到里，是抽象；从粗到细，是设计。一名合格的架构师，在架构设计过程中，要能站得高，望得远。不能局限在技术里，还要跳出框架，对市场和客户保持一定的敏感度。架构的目标：安全性(Secure)；可升级性(Scalable)；可定制化(Customizable)；可扩展性(Extensible)；可维护性(Maintainable)
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架构师应具备的技能：
- 良好的计划能力
- 良好的沟通及组织，让合适的人做合适的事
- 抽象与分解问题
- 对OOAD有深刻理解，懂得图形化的工具
- 时刻关注新软件设计和开发方面的发展
- 足够的行业业务知识和商业头脑
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不要把问题带进老板办公室
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圆通与圆滑表面上一样，实际上是有区别的。圆通的目的是为了很好地解决问题，是有原则（立足点）的；圆滑是一种推卸责任，不能很好地解决问题
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沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。心态是对待他人之本，关心，就是注意他的状况和难处，主动支援，主动反馈。懂得沟通的五大要素：点头、微笑、倾听、回应和做笔记
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作者举了个关于沟通的好例子：由于项目不能按期完成，作者找来项目经理，他说刚测试出几个问题，时间不够。于是作者与项目经理唱一出戏，当着团队成员的面批评项目经理以刺激他们。批评完后，又给他们送去了饮料和食品，他们就边喝着饮料吃东西边干活，结果在交付时期的前一夜完成了。这种沟通和管理方法就是《易经》里的阴阳结合的策略，恩威并重。你不能发完脾气，什么也不做。
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企业职业规划的目的是“才尽其用”，个人职业规划的目的是“人尽其才”，公司与个人职业规划的结合点就是把合适的人放到合适的岗位上，只有这样，才能使公司的需求与个个需求相吻合，才能使程序员的努力与企业的发展方向相一致
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人生真正的成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌但是你能把它打好。人生真正交往中的成功不在于你侥幸地一路走来遇到的全是君子，而在于你遇到的有些不能成为君子的人，能不能够你跟他的交往，让他看到人性中的温暖善良，看到你对他的体谅和包容，而让他美好的一面充分表现出来。
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用人用到全力以赴而不是尽力而为。尽力而为是部分性投入的意思，全力以赴才是全心全力全部投入的意思。如果带人带到每个人都尽力而为，那结果就是忽高忽低，时好进坏，完全看运气、心情和环境的变化。这样的管理就很被动，假如你带开发团队能够带到全力以赴，那就成功了。
最后一章CTO章节，待续……
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