相信绝大多数人都会同意，招聘维护和发展优秀的人才，是建立和管理公司时所面临的最严峻的挑战之一，是否拥有这些人才会决定你公司的生死存亡，那么为什么大多数创业公司仍然没有成功呢？
在过去的几年中，本文作者和全球近100家创业型公司合作过，本文将和大家分享一下观点。
首先，好的消息是，所有人都面临着相同的挑战，因为所有的人都在一个人才库中，一个市场上去择取人才，因此对于招聘到优秀的人才来说，大家都是站在同一起跑线上的。然而，当涉及到公司的员工和文化时，一些人似乎更加成功，这究竟是为什么呢？秘诀又是什么？他们似乎非常轻松的就可以招聘雇佣到最优秀的人才，那么让我们来看看10个常见的人力资源上的错误——以及一些实用的建议，教你如何避免这些错误，以建立一个员工真正想为之工作的公司。
1、没有长远的目标
为什么我们需要一个愿景？一个愿景就如同每个公司的北极星，它指引着人们想成为某一天的位置，就像是一种梦想。
拥有一个愿景对让人们加入你的公司非常有帮助，因为它能让其认同你和你的梦想，员工想要加入比他们日常工作更重要的工作，想成为不可思议的一部分，如果自身没有清晰的视野，或者本来其实是有清晰的愿景的，但没有正确的沟通，那就意味着你已经失去了人们为你工作的第一个理由，所以需要去探讨它，并定期交流再规划，让愿景成为现实。
2、没有核心价值观
愿景、使命和核心价值观是你的企业战略规划和扩展的基本工具，公司的使命是每个员工在三秒钟内就要说出来的事情，因为它描述了整天都在做什么。如果你将核心价值观定义为企业的机密，那么也要让员工们每天都在这个框架内进行工作，虽然有太多的公司将他们的核心价值观挂到墙上，但实际上却从来没有遵循过。
这不仅会导致你的核心价值观毫无用处，还会让你的员工不再听命于你，因为这是一件大事，这就是为什么应该尽可能的将他们带入到核心价值观的框架之中去的原因，要知道哪些人正在跟着核心价值观去走，并且给予一定的鼓励，同时也要确保去定期回顾修改价值观，这样员工也能和公司的整体风格保持一致。
3、不要将HR用错地方
HR不一定是行政工作，它涉及到更多的是和人打交道，而不是去做软件开发，或者大部分精力去用于提交报告，人力资源也不应该接管经理的工作指导或者带领其他人的团队，但人力资源决定应该在你的公司上拥有以下权利和职能：内部员工的事宜、团队绩效。
4、不要让团队失去动力
不幸的是，让团队失去了动力，这是很常见的事情，与人力资源部门是否建立没有关系，一些CEO往往很难将任务交给刚刚入职的人，因为他觉得这项工作不会像自己亲自为之做的那样好，而不是帮助新员工变得更好的执行工作，恶性循环的是，CEO会觉得失望，因为觉得其他人没有做什么，并停止将任务委派给其他人，继续奋战在第一线。
这不仅会让CEO迅速成为他人工作中的瓶颈，让其他团队陷入困境，同时也会让那些为他工作的人失去动力。
因此，要试着雇佣那些你100%可以信任的人，并且给他们一个机会来证明他们是值得你给予的工资，如果暂时不能胜任，也需要尽最大的努力让他们走上正轨，与新员工保持密切的联系，让他的同事也尽可能地支持他，特别是一些比较高级的员工通常会因为在新工作的头几天头几个月因为缺乏支持而导致离职。
5、中层管理人员缺乏经验
很多人都曾经遇到过一个难题，一个团队或部门缺乏一个领导，既然在一家初创型公司，最理想的解决方案就是将那些曾经干的不错的员工从现在的团队中提拔上来，让其成为团队的领导者。但要在将其升职之前，要考虑的是他是否真的会变成一个好的团队负责人，和市场上其他的候选人相比，他真的适合吗？70%的情况下是否定的，他并不适合于这个角色。中层管理员是一个非常重要的岗位，他们领导你的团队，同时又接近客户，弥补了员工和高层的红狗，这就是为什么他们需要在其岗位上非常具有能力，管理团队并不是一件容易的事情，并不是每个人都能做到。
6、企业文化的建立
为什么发布了招聘广告后很少有人来应聘？员工的幸福感很低？如果你公司里有一张乒乓球桌，就认为那就是公司的文化，估计八九不离十就是这个原因了。
什么是公司（企业）文化？一个公司的文化包含了人们的价值观和行为，影响文化的因素包括视觉、价值观、规范和习惯。文化不仅有助于公司内部的价值观，还有助于在组织内外创造独特的社会和心理环境了，因此，它是一个超级强大的工具。
如果你的文化中有一部分是为了让员工有一个健康的工作，那么乒乓球桌可以帮助你来支持这种文化，但这不是文化的本身，如果文化价值观是准时参加会议和创新的技术解决方案，那么一张乒乓球桌可就不行了，不如试着去享享那些有助于公司愿景的行为。
7、永无休止的加班文化
相信很多CEO都有这样的时刻，在创业公司工作的时候，发现很多人都并非埋头于工作，而是在做各种其他的事情，所以你很愤怒，觉得员工并没有创造出应有的价值，但是否想到，今天是周六？其他公司的员工早已经和家人外出游玩或和朋友聚餐，而你的员工仍然要在这里坐着，所以不妨放弃这种加班文化，而将重点放在提升工作效率上，需要注意的是，拥有好的工作效率的一天，胜过加班的三天。
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