今天一大早赶到公司陪老板开高层的生产会议，市场、技术、生产的老大们都来了。COO拿出来一张大表，各位同学，这是我们所有产品的成本优化后的单位利率。
我一眼扫去，一半的产品都在飘红。COO说，这个成本已经非常优化了，从生产到营销，连快递物流环节都考虑进去了，若是直接用实际成本计算，负值百分比更多。
我刚入职的时候，就知道我们公司没有盈利，从1亿到2亿，是量的飞跃，但是从0到1，是质的改变。我们始终没有突破这一关键。然而即使在这样一个非盈利的公司，我竟然看到了业内的高配团队，海归博士博后不胜枚举，原MNC高管也有很多，还有一个从FDA回来的超过十年经验的新药审批老师。可能博士们读书多，有点傻，没有利益的事情，做起来也津津有味。大家非常扎实的推进自己的工作，可能在市场人员眼里看来，如此谨慎真是保守，不一定能打赢比赛，但是他们仍旧兢兢业业。
起初我是不理解的。9年前的医学生宣言，我认为不过就是走个形式。但是现在我问问自己，又看看周边，仔细想了一想，那些每天浮夸的出现在媒体上高调的创业者，每天强调梦想，还真就比不上这些实在的老博士们，懂得梦想的真谛。
做这一行，满地是钱，来快钱的方法太多了。
我第一个东家的老板，福建人，做木材出身，正赶上了十几年前抗生素热，带着一票人马从做大包开始，一直到后来的年利润十亿。限抗令之前抗生素多么的火热，恐怕无人不知无人不晓，毫无研发壁垒和技术困难可言，只要代理了产品，就坐等数钱。
还有常年居于国内销售榜首的中药大输液，这东西真是应了那句话“治不好病也治不死人”，有病治病，无病养身，多少人靠着中药大输液挖金掘银。我甚至看到社区医院的一个七十岁内科大夫，中午的时候给自己输液，躺在那里告诉我，这东西每年夏天输几瓶，疏通血管。
曾经我很不屑的肠内外营养剂，现在轻松就搞定几十亿几千亿大市场。
在这种条件下，真正想做好药，做新药的人太少了。我们公司选择了看似很热，但是项目无法实际落地的一个概念。因为概念太新，所以教育医生打开市场就花去了大量精力和成本，即使这样，大家人就互相鼓舞，坚挺着。为肿瘤治疗提供帮助，短短一句话，却有着二万五千里的长征要走。
为什么中国人用互联网技术做了无数o2o，然而德国开展了工业4.0？是小聪明还是大智慧一目了然。很多创业项目就是来钱快，自然引人瞩目。所以，我们现在所谓的成功全被单纯的概括成了：挣到了很多很多钱，就是成功了。至于切实解决了什么问题？抱歉，貌似没有看到。
为了解决的癌症问题，人类几十年间投入了无数的人力物力，进展甚小，目前很多一线疗法还是化疗。但是不能否认这期间我们做出的努力。个人成长之路都要讲坚持，不要急功近利。然而企业的发展，反而背离了此道。
在金钱当道，资本横行的市场，有多少人还能静下心来，有着长远眼光的战略思想，专心做一个产品，做一个企业？
当企业连年亏损时，是什么在支撑这个企业走下去？一文钱不值的情怀，真的就一文钱不值么？
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