学了第二课“运营的职能分工和职业发展"，我对运营人的职业发展有如下理解。在小的公司因产品用户量较小，运营工作是以目标为导向，用户获取、用户维系，只要是能够获得用户，只要是能够让客户满意产品服务，例如广、投广告、BD合作、用户群等方式，运营是动态的特点，在此时体现的明显。运营团队人数不多，一个人需要接触到很多东西，没有一个固定的工作流程。好处可以让你接触到运营工作的方方面面。缺点什么都会，都不精，视野格局比较小。
大公司产品用户量较大，运营的工作是根据内容来划分的，内容运营、用户运营、渠道推广、活动运营，运营的每一个模块都需要一个团队，每个人负责每个模块的一小块，运营的工作是相对固定的，因每个公司业务不一样，用户运营和内容运营方式也会不一样的。
根据课程我理解的运营级别，P1、P2、P3、P4、P5这5个级别。每个级别需要哪些能力如下：
以下是运营能力构成分支：
运营能力构成
每个级别运营能力构成如下：
P1：刚毕业，刚入职场的小白，主要就是学习能力，和执行力；
P2：2-3年运营工作经验，对运营的专业知识要懂，基础能力具备，关键能力有逻辑思考分析和沟通；抛开专业知识不谈，工作2-3年，任何岗位都要具备基础能力和逻辑思考分析和沟通能力；
P3：3-5年运营工作经验，此时比P2阶段增长关键能力中的综合管理能力，逆商抗挫能力，专业能力需要有自己的一个强项，此时可以带团队完成一个小的项目；
P4:5-7年运营工作经验，带团队做的项目比较多，对用户有深刻的理解，有一定的领导力；
P5：7-8年运营工作经验，管理一个大的运营团队，对每个模块的每个细节，你都会有心中有数，对运营团队主要模块负责人的工作能力有把握，对数据结果负责，对团队负责，对公司负责。
以上就是我对运营人的职业理解。
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