综合性管理基本模式涵盖四个核心要素：战略、结构、文化、管理者。
“战略”是根据具体环境对企业进行定位，确定行动范围，找出实现根本经营宗旨所必不可少的工具、手段、措施和最高目标；基于战略的确定，于是需要在组织中搭建起合适的“结构”，即建立一套匹配战略的组织架构进行有效承接，确保组织各项职能与任务能够顺利落地执行；“文化”则是以绩效、责任和有效性为导向，在组织中创造出一种有利于战略顺利实施的内部环境与氛围；最核心的要素是“管理者”，管理者的思想与行为是管理有效性的标准模式，他们在战略、结构、文化的制定、形成与实现方面作出特殊且重要的贡献。
企业健康发展的六大关键要素：市场地位、创新、生产效率、对优秀人才的吸引力、流动性、盈利需要。
企业市场地位，是指企业在各自经营领域和行业的位置，判断市场地位可以采用“市场份额”这个指标，市场地位的确立是企业战略的核心环节；创新是企业持续发展的关键要素，衡量创新的指标包括产品上市时间、命中率、失误率以及新产品销售份额等，除了产品创新之外，企业内部的业务创新活动也很重要，比如工作流程优化、技术改善与提升等也是属于创新的范畴；生产效率是指对每个员工（劳动生产率）每一单位时间（时间生产率）用每一单位投入的资金（资金生产率）所创造的价值，生产效率的不断提升推动了企业持续发展壮大；人才也是企业成功的关键要素，企业组织架构搭建起来之后需要进行合适的人岗匹配，确保对优秀人才的吸引力有利于组织各项职能与任务的顺利承接；流动性指的是健康的现金流，现金流短缺的企业难以维持经营，现金流好比是企业的“血液”，是企业赖以生存的命脉所在；盈利需要不难理解，企业经营的宗旨尽管不仅仅是为了盈利，但利润却是检测企业使命与目标是否正确的重要工具，除了对企业效率与效能进行检验之外，利润还构成了企业资金的来源以及可持续发展的保障。
六大关键要素归纳为两点：顾客价值与生产效率，二者的最大化即是正确的企业战略。
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