在份繁杂的事务中,如何找到关健点?或者说如何切中要害?
几次开会,听新任领导,面时全新的环境,复杂的的事物,错宗的人际关系寻找工作的突破点,在听汇报中识人用人,抽茁剥丝,找到关健,切中要害,获益不少。
有这样的话,思维决定行为,格局决定结局。一个管理者,在较高的层次,眼界丶胸襟丶思维必然不同。下放到下一个层级,必然带来全新的局面。
看一个人的结局,在格局。看他爬多高,首先看他的根基有多深,看一个人能装多少,要看他能容多少,看他是否自信,要看他是否相信。看他能过难关,要看他的人生观。看他能否达成愿望,要看他能否克制欲望,看他能成大事,要看他是否关注小事。看他是否成功,不是看他能赢多少人,要看他成就了多少人,看一个人的结局,要看他的格局。


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