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上午一上班，领导又催了：@**，两个单子下午要到期，抓紧时间办。
微信里赫然显着那几行字。
正忙于回复单子的晓婷心里一阵阴郁，把手机扔到了一旁，不去理会。
“催催催，昨天上午发的单子，下午就开始催，今天一上班又催，两个工作日完成，今天下午才到期，夺命连环call似的，有意思嘛。”
晓婷是一个很有责任心的姑娘，只要她负责的工作，都能够非常井然有序的完成。
前段时间休假，由于工作衔接上出现了一些问题，导致某个单子出了差错，返工又重新改了一遍。
休假回来，领导晓以大义，将这件工作的重要性重申了一遍，要求所有人都必须引起重视。
自此之后，每每来了新的单子，都要反复追着问，微信群里一会儿一个@，一会儿一句提醒，弄得晓婷很不痛快。
“这是不信任我啊，不信任自己弄啊。”最初，她还会在群里回复一句“好的，收到…”，慢慢的，频繁了，也觉得没有意思了，就不再理会，按照自己的节奏，完成任务。
其实，许多时候，许多工作任务，不是领导追的越紧，就越能够完成的更快、更好。相反，过多干预可能会激起员工的逆反心理，带来或明或暗的反抗。明明可以高效完成，明明可以一团和气，却因为彼此的不信任，搞的各怀心思，有了隔阂。
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类似晓婷的际遇我也曾经遇到过，只是与她完全相反，我遇见的却是一个肯信任我，肯给予我主动权的领导。
那是工作中最快乐的几年。领导主外，负责各种沟通协调的事宜。我主内，作为领导的小助手，各种文字材料、宣传稿件、计划总结等，从不用领导费心，完成的杠杠的、好好的。
许多时候，领导突然想到了一个创新项目，把题目告诉我，我就会主动的去搜集各种资料，写出一份完善的工作方案，然后报给领导稍加修改，需要他去协调其它部门的他去协调，这个项目就展开了，工作亮点也就找到了。
领导说：我对你的工作放心，每次出的题儿，自己还没有个思路，只是一个模糊想法，你的方案总能出乎我的意料，超越我的想象。
我说：那得感谢领导的信任，因为信任，所以我就敢敞开了想；因为相信领导的沟通协调能力，所以我就敢大胆的规划…
事实也确实如此，当别人把信任给予了你，你就不敢再去偷懒，就会把一切当成自己份内的事儿积极去完成，哪怕再苦再累、哪怕加班加点，那份责任感都不会消退。因为不想让给予你信任的人失望，不想令他难堪，所以只想发挥自己最大的主观能动性，把事情干好、干漂亮。
信任是一个人给予另一个人最好的肯定。因为信任，员工工作的积极性和热情将会大有不同。因为信任，团队的工作效能也将会大幅提升。信任看似简单，开出的却是最美的花、最甜的果。
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现实生活中，某些时候，一些领导总是不敢去相信自己的员工，一项工作反反复复的追着问、啰啰嗦嗦的教诲不停，就怕哪个环节出了差错。
当然，对工作认真无可厚非。但，频繁的追问、教诲，只能使负责这项工作的员工产生反感，激起逆反心理，工作效能下降，得不偿失。
也许，作为领导，某些时候，更应该学习的是去放手，去给予员工更多的机会和空间。
所谓用人不疑疑人不用，对那些认真努力的员工，给予他们更大的自主权，这份信任势必会获得更大的回报。
人与人之间的相处，信任很重要。领导对员工的信任，既是一种胸襟，也是一种智慧。充分发挥每个人的聪明才智，愉快的一起“玩耍”，有何不好？
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