我为什么选择科沃斯扫地机器人,“iRobot以军工机器人起家，做家用扫地机器人不可能差;Neato源于美国硅谷，智能化程度受诸多评测机构和权威人士的好评;小米新进扫地机器人领域，有大批拥趸的它未来输赢难测……一个扫地机器人市场就有这么多好牌子好产品，而我选择了科沃斯今年爆款朵朵S，你知道是为什么呢?”对智能家电领域颇有见地的小张同学问道。
一头雾水的小编打开了天猫电器城，科沃斯扫地机器人朵朵S以10万台销量遥遥领先，于是小编不假思索道：“难道是顺大流?”
小张摇了摇头，“能让消费者前赴后继买单的产品，脱不开产品本身、品牌及市场三要素，科沃斯这三样全占了。”
做产品不能自嗨，能解决用户痛点的才是好产品
不管是扫地机器人，还是其他品类产品，不乏这样的现象：产品功能鼓吹过度，引得消费者割肉买入，结果使用体验不尽人意，消费者大失所望。究其原因，这些“自嗨”的产品没有很好地解决用户痛点。科沃斯在做产品时，不仅深度调查了中国家庭家居环境及清洁习惯，还通过用户的购买评论来改善产品性能。当产品研发生产成本高于普通消费者耐受底线时，更会跟供应商砍价以降低商品成本让利消费者，却很少提及如何去做营销、拼广告。这看似还是上个世纪的“老套”发展策略，其实更能让消费者心甘情愿的买单。
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