脑补100个功能，不如先脑补100个用户场景
场景与需求这个已经脑补了几百遍了，可以还是落入传统的思维之中，我把自己想象成用户，把自己的功能想象成用户需要的功能。
这次再总结梳理一遍，将场景融入到自己的工作中。
用户、场景、需求，是一个产品的三大核心------这三个核心得出产品解决方案
某类用户，在某些场景下，有某些需求。
我们最容易犯错的地方就是找到需求，却没有找到用户和场景（像我这样的菜鸟）
把用户，需求，场景割裂，这样容易陷入到无限产品解决方案的脑补中
我加一个这个，再加一个这个，我还想来一个这个~~
能切中用户，但是切中什么样的用户，我们的功能满足用户什么下的使用场景，是怎么满足他们的…..
用户是可以分类的，往上划分到男人女人，往下可以划分到几十亿个不同的个体，每个个体都有鲜明的特征，特点，喜好，需求。我们要做的就是从这群人中找出我们的目标用户（各种维度，条件），将他们划分出来。（基本用户信息）
有了用户，我们就可以思考这些用户在某些场景下的需求（注意跟使用场景区分），其实我们每时每刻都生活在各种各样的场景之下：
角色：我（年龄、职业、学历…..)
时间：下午
地点：办公室工作
在做啥：我现在打字
有什么问题：我在OneNote打字，有很多资料我在整理，但是这么多资料一个一个找很麻烦，时间一长，我也不知道自己保存了什么资料。
我的需求：快速找到资料，知道自己保存了什么资料
目前我的解决方案：1、一个一个找，凭印象，模糊搜索；2、把所有的资料都整理一遍，通过某种方式打上标签；3、创建新资料时就做到第二步；4….
提供解决方案：提供标签选择功能，每篇文章按照出现的词（关键词）数量给出关键词推荐，用户通过关键词筛选可以快速查找资料
这是我这个用户的这个情况下出现的需求，问题现在又返回到我这个用户中，我们设想的产品使用用户里面，我这个用户人数多吗？我的价值高吗？….
每个功能/模块都对应着一系列的场景，每一个功能/模块都覆盖某部分的用户
所以覆盖越多用户的场景，价值也是越大（但到底多大还是要看其他综合评估，不然一个5W用户的新闻类APP跟一个5W用户的外卖类APP，同样的一个推荐内容场景，当然订餐APP的价值更大）
我现在的还是一些小型的场景，那些完整的场景还需考虑时间（早中晚节假日….）与空间（家里办公室外卖地铁….）
最后摘用纯银的一句话：
很多对做产品感兴趣。如果你不仅仅从“我喜欢，我不喜欢”去看待产品，而是预测他们的目标受众是什么样子，对应场景又是什么，脑补目标用户的感受如何，那么你的产品感就上了一层台阶了。
将用户与场景结合，发现用户的真实需求。
对于场景,我现在思考的还比较简单,多
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