如何培养敏锐的商业意识？

如何培养敏锐的商业意识？

[派拉蒙思维俱乐部]

rochina201905070170

商业意识即能够从别人不经意的事物中发现商业价值，并能够利用一系列的商业工具使该价值变现。而敏锐度就是对商业价值的感知能力和判断能力的综合体现。

那么怎么样锻炼自己的商业嗅觉呢？

最基本的训练工具就是“空·雨·伞”。

“空雨伞”是麦肯锡公司人人都会且人人都需要会的一种思维框架。它将信息流从接收到产出进行了关联，这样的方式帮助我们从获得信息之时起，就开始自动加工推进直到最后产出方案结果。

“空”表示的是“如今处于怎样的状况”这一“事实”。如果“天空中全都是乌云，那么很快就会下雨”。

“雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“事实”。也就是说，根据事实会得出何种结论。随时可能下雨的状况，得出如果被淋湿会影响心情的解释。

“伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动，也就是“解决办法”。

所以“空·雨·伞”的框架就是：现在的情况（事实）会导致发生什么（推论，推出结论），我们该怎么做（解决办法）。

客官可能会认为这个工具很简单，其实，就是这么个小工具，若没有一定的阅历和知识支撑，并经过一定程度的训练，那也是无法启动和前进的。

试一下吧，请回答以下问题，时间2分钟。

[基本训练]

有人把一个小球送到10000米高空后放开，请问会发生什么？

你很棒，稍稍增加些难度啦。

[商业思维特训营][思维训练科目]

️物体从A点到达B点有几种方法？

请列出具体步骤。

️时间：6分钟。

【思考题】

1.通过这道题，你有什么启发？

2.如何把这道题的解答应用到商业或创新项目中？

3.仔细观察或回顾自己的解答过程，评估自己的思维模式。

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除了“空·雨·伞”，派拉蒙思维有一个经典工具可以帮助你洗练商业思维，即2W1H（即是什么What、为什么Why以及怎么做how to do。）

What是什么，即锁定你的思考标的。即清晰界定问题。弄清楚事实现状和愿景，或者是你的方向、目的、目标都是什么。目标应该用SMART框架进行设定。

Why为什么，即反思这件事情是怎么发生的，解决它对你有什么好处、所用、价值或意义。

How to do怎么做，即如何解决这个问题，需要什么流程、技术或方法、措施和资源等等。

“空·雨·伞”和“2W1H”相辅相成，“空·雨·伞”体现创意，“2W1H”强调执行。这是商业思维不可或缺的两大部分。没有办法落地的商业意识是不完整的，这正是“2W1H”的价值所在。