今天，我们来揭晓《一年顶十年》的团队篇。
001为何说定位很重要
唯有定位清晰，注意力才会更聚焦，自我要求也会更高，成长速度将会更快，同时也能把工作做得更好。
002怎样挑选团队成员
挑选的对象，除了拥有持续靠谱的特质，还得要看“五心”。
第一个心：野心
如果一个人野心不足，对自己的要求和期待自然就高不到哪里去，你怎么能指望他可以独当一面、出类拔萃？
第二个心：平常心
如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了太大压力，他不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。
第三个心：感恩心
如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人处好关系，不利于团队建设。
第四个心：敬畏心
如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事交给他吗？这种人，能力再强也不能用，因为破坏力太大了。
第五个心： 专心
如果一个人总是分心，很难沉下心来做事情，，他很难做出成绩。
003为什么有早读和晚读
每天早晚集体朗读，一方面，可以让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好；另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。
004如何让大家更卖力
天下熙熙，皆为利来。
天下攘攘，皆为利往。
要想让人干劲十足，利要给够。
如果你想让团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。
005如何让人加速成长
要想让团队的某个人成长得更快，有三个字非常重要---让他上。
让他上，可以让他更有成就感。
让他上，可以让他在实战中积累经验。
让他上，可以让他充分负起责任。
试想，如果你的团队成员从来都只是配合你，你从不让他们上，从不给他们独当一面的机会，他们的成长速度怎么可能很快？
006如何增强运营力量
作者分享到他的团队一直在坚持“老带新”。
具体操作如下：
（一） 申请和筛选。他们要写申请，经过筛选后，进入运营学院。
（二） 理论学习。进入运营学院后，我们会有优秀的老运营官给大家上课，教大家如何做好社群运营。
（三） 参与实战。光给大家上课是不够的，我们还会带着大家去实操—--符合条件的学员会直接参与到社群的运营中来。
所以，即使全职团队人很少，但也能调动上百人一起运营社群，运营力量是非常强大的。
007老板的角色是什么
老板有一个很重要的角色: 教练。
教练应该做什么呢？
激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好地成长
只有大家都成长起来了，团队才能更强大。
要当好教练，有一种能力很重要，那就是提问能力。
通过提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。
如果团队成员向你求助，你总是习惯于直接给答案，甚至是帮他做，你那是在害他，因为你没有给他认真思考的机会，他得不到锻炼，自然很难成长起来。
另外，如果你想让人好好学习某个东西，你别只是让他去学，还要让他去教。
由于要教别人，他自然会更努力地去学，而且会学得更好。
同时，还要注意以下事项：
（一） 要有检查机制。曾有这样一句话：别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。
（二） 发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步。
（三） 报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
（四） 要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
（五） 要打造“有话直说”的氛围，让大家愿说真话、敢说真话。
（六） 要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。
（七） 作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。
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