拆解案例：樊登《可复制的领导力》
一、营销模型
1、模型框架：199视频课转499线上训练营，转w+线下课程
2、入口流量：APP首页导航栏、微信、朋友介绍
3、流量转化动作：推文转特训营
4、社群／个人号／朋友圈：都有
总结：
二、服务班型
1、课程流程亮点：
1）有带班导师，每天分享复盘
2）有班主任，督促学员学习分享
3）有休息时间，日常上班劳逸结合
4）辅导老师1v1批改作业
5）每周一次直播答疑
6）在线互动游戏
7）还有领导力比赛
8）学习前有能力测评，后期服务更有针对性
9）帮助学员建立学习目标
10）每日都有知识点讲解（下午4点）
11）每晚知识点复盘（晚上9点）
12）有行业导师分享
2、运营亮点：
1）有音频、有视频、有实体书，构建立体升级的体系
2）领教是可复制领导力授权导师，还有其他导师进组指导
4）中间没有怎么卖课
5）有积分游戏
6）分行业独立开课（精细化）
总结：整套学习系统促进成人参与，老师也是培养出来的，学习体验优良
三、价格定位
1、体验课:没有体验课，与之相对应的是其他app也有樊登的领导力课程
分析：可能有，暂时没有观察到。但是樊登个人IP巨大，自带引流。
2、正价课：
分析：线上特训营价格首期特别低，每期递增100元，到某一阶段就固定价格。
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