此人性化管理，非彼人性化管理
现在到处都在那里谈论人性化管理，把人性化管理，比作是宽松的管理，讲人情味的管理。这扭曲的人性化管理的本质，错误的理解了人性化管理，我们试想一下，一个企业或一个组织，执行了宽松化、人情化管理，会出现什么样的情景。早上上班人像羊拉屎，慢慢悠悠一个一个来，工作谁干？怎么按时给客户交产品？有人情味的管理，就会有亲疏关系存在，在企业会形成一种不公平的氛围。结果是被疏远的人走了，留下来的都是跟你亲近的人，而这些人能胜任企业的工作吗？结果是肯定不能。 人性化管理，首先得从人性谈起，不了解人性，又怎样管理呢？
此人性化管理，非彼人性化管理
一:人性到底是善还是恶？
1:这个问题中国历史上争论了几千年。孟子理论说:人之初，性本善。性相近，习相远。而荀子理论说:人性本为恶，出了性恶论。
2:我们先不管他是性恶还是性善，我们先自己从几个方面分析一下，最后我们再下结论。
3:刚刚出生不久的婴儿，是否都有一个现象，饿了就啼哭不止，但奶水一进嘴，立刻可以止住哭声，反而嬉笑。有些母亲因为奶水不足，或者是送奶迟了一点，经常会被婴儿咬，有时候会疼得眼泪直流，这婴儿的表现是否为恶？
4:幼年至童年的小朋友，是否见到好吃的要抢，见到好玩的要抢，不得的又哭又闹，甚至地下打滚，有些小孩抢不到别人小孩的，他会打人。父母有没有时间陪她，总是黏着闹着想父母陪他玩。这些本性是否又显示是恶呢？
5:人是否在内外视角上，喜欢看到美好的，看美女看靓仔，看好看的景色。从内心里讨厌那些丑陋的人，丑陋的场景，这就是人性恶表现的一面。
6:人在内外听觉上，是否喜欢听到美妙的声音，而讨厌嘈杂的声音，这也是人性恶的表现。
7:人是否都喜欢吃美味的，不好吃的就不想吃，这就是人性恶的表现。
8:好逸恶劳是不是人的本性？又想吃好喝好，又什么都不想干，人性恶的表现。
9:自私、虚伪、贪婪是否人的本性？什么都不想给予，只想索取得到，互联网时代，以上所说的，网上天天都有这些事情发生。
此人性化管理，非彼人性化管理
10:人性本为恶，下面有几句老话可以证明。
穷在闹市无人问，富在深山有远亲。
多久有肉多兄弟，患难何曾见一人。
不信但看筵中酒，杯杯先劝有钱人。
入山不怕伤人虎，只怕人情两面刀。
11:以上几句老话，从亲情、友情、地位、人性几个方面概括，足以证明人性是自私的，是功利性的。
12:既然人性本为恶，那么现在社会怎么会有那么多，品德优良的人呢？这与教育有关，与自身的修行自律有关。小时候的家庭教育最为重要，小孩在没有分辨能力的时候，父母的言行，身旁亲人朋友的言行，老师的言行。会直接深入小孩的脑海，形成潜意识，今后会在某一种激烈刺激的情况下，引爆出来。受到良性言行教育的，潜意识爆发是良性的，受到不良言行教育的，潜意识爆发是非常危险的，这就叫作潜移默化，身传言教。
13:为什么许多父母教育孩子很严厉，但总是教不好。原因是做父母的没有自律性，随意性太强，所以说打骂教育，嘴巴教育，都不如行为教育。
14:小孩子从小学到大学，每个学校，每个年级学期，都有思想品德教育课。每个学校都有严格的校规校纪约束学生，直到大学毕业。
15:刚从学校出来的年轻人，步入社会，社会上有法律，有治安条例约束。进企业有规章制度约束，有品德思想再教育。那为什么会有些人犯罪呢？有些人会做恶呢？自从接受了这些思想品德教育以后，人在心底都有一条防线。稍微松弛，心底防线一旦打开，就像是打开了潘多拉魔盒，心魔全都放了出来。人第一次偷盗、贪污、受贿、杀人是什么心理？肯定是胆战心惊，但是通过第一次以后，克服了心理上的障碍，一发不可收拾。人学好三年，学坏三天，守住心中的那个底线，就是守住善性，守住人品，守则得之，舍则弃之。
此人性化管理，非彼人性化管理
二:人性化管理
1:马斯洛的需求层次理论
不同类型的人有不同的需求，作为管理者应该对员工分类管理。尽量的去满足，不同层次员工的需求和欲望。
2:充分利用人性
用科学的分配方式解决人性的自私；用考核的方法解决人性的懒惰；用晋升的通道解决人性的虚荣；用激励解决人性的恐惧；用企业文化的传承解决人性的永动力。
3:引爆潜意识
人是由肉体和思想组成，而人的思想有两个意识层，外层为有意识层，内层为潜意识层。通过某种强烈的驱动，引爆潜意识。有两个机会，一:自己欲望强烈，迫使自己拼命努力。(因家境原因，对孩子、父母、老婆有强烈的愧疚感)。二:来自外界的强烈压力，生活的压力，失去工作的压力。企业要想办法制造两个条件之一欲望管理，才能真正展现优秀的人性化管理。任正非说过:钱给到位了，不是人才的也会变成人才。华为过劳死多少员工？员工为什么这么拚命？欲望驱动。富士康2010年连续14跳，这是为什么？是来自外界的压力。企业管理要正确引导员工的欲望，而不是高压式的管理。
4:企业像台汽车
企业的战略目标是方向盘，企业的激励机制是油门，企业的规章制度是刹车。宽松化的管理，人情化的管理，就像汽车只有油门没有刹车。后果是什么？
总结:企业人性化管理就是:制造机会和条件，引爆员工的潜意识。创造条件和机会让员工产生强烈的欲望。让员工从被要求工作到，我要工作的思维转变。
此人性化管理，非彼人性化管理
最后送朋友们三句话
勿以恶小而为之，勿以善小而不为
人非圣贤，熟能无过？过而能改，善莫大焉
蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑
谢谢朋友们的赞赏和支持
此人性化管理，非彼人性化管理
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