这篇文章是在上一篇《听历史故事的孩子》创作情境下写的，原本是写成一篇，后来想想还是独立的好。
一次跟朋友闲谈中说道国有企业对国家的贡献，他说：国企对国家公益事业做了很多事情，民企好像做事的不多，企业管理混乱、责权不明、员工法定福利得不到保障，这确实存在，但随着国家改革的深入不局限在“金融、土地、房产、财税上技术层面的”、行业管理加强、人民权利保护意识的增强、企业管理精细化重视，这样的问题会逐步得到缓解。
民营企业在国进民退的环境下，发展有太多的不确定性，也影响了一批民企的积极性。经历了四十年的快速发展，中国成为世界第二大经济体，基础制度与市场现实矛盾越发突出，也很难兼容，现在人口红利和利用发达国家两百年的科技成果及管理经验基本用完了。即使行政审批多，营商环境差，往国企和地方政府配置各种资源等事实的存在，也不会限制发展，是由于自然资源大力开发，行业管理粗放，民企、老百姓多干些活少拿些钱的支撑着整个经济的快速发展。在国家法制健全、税收制度的改革、市场竞争加剧、社保改革、GDP增速减缓的影响下，民营企业粗放型经营已经不能适应时代发展，进而在现在企业经营和管理上产生许多问题，特别是发展迅速的企业，只要经营上不出问题管理跟不上也不要紧，但国家政策（社保、税收、信贷）一旦收紧和经营与管理上脱节过大，市场竞争加剧矛盾就凸显出来了。管理就会拖企业发展的后腿，甚至给企业带来生存危机。
民营企业在追求利润，快速发展和跑马圈地上必然要弱化一些事情，如组织结构不健全；岗位责权利不清晰；无中长期战略发展规划；企业文化建设的漠视；缺乏有效管理制度；缺乏流程再造的意识；人力资源管理不重视；无全员服务标准精细化概念；公关危机处理不足；缺乏SWOT分析；融资能力缺失；无风控管理等。以下我们逐一探讨上述存在的问题：
一、组织结构不健全是指企业部门配置不合理或缺陷，缺岗位进而缺职能甚至缺部门，因为你一人多职只是完成了部分工作职能，但是你没有平台无法实现部门的整体职责，必然出现管理和服务空白。最明显的例子是很多人都认为市场部就是销售部或者业务部，其实不然，市场部销售部业务部的头脑，销售部和业务部是手脚，市场部是在其他两部门至上是决策部门。
二、岗位责权利不清晰就会出现责任空白，工作互相推诿，工作交叉重复，造成部门工作流程细枝段离，部门协调不畅。
三、中长期战略发展规划要用总揽全局的战略眼光来制定，把握国家经济发展的大方向，着眼未来，紧跟地方政策。
四、企业文化建设非常重要是企业的软实力，也是企业的内核，是企业的价值观和理念，现在很多中小企业企业文化流于形式，制定出来就不管了，企业文化从另一个角度上是企业用人识人的标准，避免员工妄自揣测领导的管理喜好，造成工作行为的偏差。
五、管理制度是企业员工在企业经营活动中的工作准则和行为规范，在各部门管理制度的框架内开展工作活动，约束员工工作行为，朝一个目标前进，俗话说没有规矩不成方圆。是保障企业合法合规经营，稳定企业发展的骨架。
六、流程再造是西方管理学家提出的管理理念，它通过梳理企业部门工作流程，发现流程存在的问题，进行改善，进而提高企业对客户的服务，并降低企业经营成本提高工作效率。避免工作出现空白或衔接不畅工作扯皮等问题。
七、人力资源管理六大模块中小企业能全做的估计不多，一般只做简单的招聘面试和绩效考核在加上劳动关系这一项，如果你分析过企业的离职率你就会发现企业在用人上存在很大的问题，其中一个原因就是不重视入职培训和后续工作技能培训等。
八、全员服务标准精细化标准和意识应深入企业全员，企业的竞争不单单是销售的竞争，其他部门的竞争也体现你公司的整体实力和服务水平，木桶理论大家都知道，整体的水平就在你最短的那个部门。
九、公关危机处理的好坏大到影响到你企业的经营发展，小到你对客户每次问题的处理。好了没问题，可能不会提高你的产品销量，但是处理不好，客户定会给你减分，这处减一分那处减一分，想想你一共有几分，一定不要在不改丢分的地方丢分。
十、SWOT分析是企业对内部优势劣势和外部机会威胁进行分析，可以运用到企业经营和管理的各个方面，知己知彼百战百胜。
十一、融资现在对民营企业太重要了，资金是企业运转的血液，以前企业经营对资金的需求并不是在核心地位，现在由于高房价的影响，资金使用成本越来越高，且实体经济融资渠道较窄较困难，企业在上一定规模上资金的问题就比较突出，限制了企业的发展，甚至由于资金风控不足造成了企业重大危机。
民营企业虽然有很多问题，国有企业为国家基础建设贡献很大力量，保护着国计民生稳定了市场经济，但存在的问题也不能被忽视，这几年明显感到国企与民挣利。国有企业是全民所有制性质，除对国资委负责外，不需要对任何人负责，现在国企无论大小都想成为集体公司，除本业外加入了八竿子打不着的房地产板块、金融板块、酒店板块，很多大城市的知名写字楼、地产和酒店背后所有者你看看就知道了。国有企业在贷款上利息很低而且在土地使用上不支付成本，国企对国有土地估计为零。从国企改革后在利润上缴上，从利润留成20%一直到现在100%，改革初衷是为了激励国有企业发展壮大，但实际上国企整体没向全国人民交一分钱，反过来全国人民通过政府还要给国企补贴，利润都在企业内循环。通过对比在看看民营企业的现在生存现状是多么的艰难，借用电影中的一句话：二十一世纪是人才的竞争，来反应现在中小民营企业的现状，国企HR数简历数到手软，民企都能把少许的简历翻到秃噜皮。最为严重的是国有企业也在服务性领域与民企竞争，民营企业容纳就业在城镇超过80%，截止网上全国工商联2017年的统计数据，民营企业全国2700万家，个体工商户6500万户，民营经济占GDP的比重超过60%，可见民企的重要性，在国家坚定不移的发展壮大民营经济的政策下，相信民企会越走越远，为民为国做出应有的贡献。
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