一个有使命的公司一定是有价值观的。价值观是什么？它不是公司的规章制度，因为规章制度是一个很明确的要求，而价值观是更宏观的东西，告诉我们公司的每一个人，我们怎么样做是好的，怎么样做是不好的，它引导我们向好的方向去做。只有整个公司的同事在价值观上达成高度一致，这个公司才能不产生内部的分裂和内耗，这样我们才能够变成一个高效率的团队，有非常强的战斗力。
坦诚的力量
你心里其实对他不满意，但是又不告诉他，这个问题酝酿到很严重的程度，结果就是他做不好事情，拖累公司拖累你的业绩。这个员工不会因为你的包容而感激你，他会觉得自己在这个团队中没有任何成长，在他离开的时候很可能反而怨恨你。作为中国人，我们总是希望避免冲突，但事实上逃避无助于问题的解决。
这个真实案例告诉我们作为管理者，一定要区别对待，赏罚分明，我们要做2-7-1的区分。我们的目标是取得赢的结果，我们要激励最优秀的人，如果你是最优秀的人，机会就摆在你的面前，你要把握住。
有勇气
一个好的领导，一个有担当的领导一定要敢于说出得罪人的话，敢于做出不受欢迎的决定。所以一个好好先生绝对做不了领导。一个好的领导肯定是誉满天下，谤满天下的。
领导要盯事，一盯盯到底，确保事情执行到位，这是一个合格的领导必须做到的
招聘与人员管理
创立有效的激励机制，通过金钱、认同、和培训机会来激励员工
代码私有化管理
专人负责某一个项目或者模块，当他离职或者有事外出时，别人很难短时间内理解和修改他负责的代码
最理想的做法，在明星离开的八小时内任命他的替代者，这个迅疾的行动能够向整个公司传递一个明确的信息，就是没有人是公司离不开的，没有哪个人能够凌驾公司之上
如果你从来没有解雇过一个人，你的手上没有沾过鲜血，那你不是一个合格的领导」。【我曾经个人解雇过认为不合适的同事】
参考 https://zhuanlan.zhihu.com/p/27223283
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