碎片知识整理：
0、质量国家和行业准，ISO9000，自己讲的质量管理模块。
00、2019是否还有那个考研方向，电话咨询。
000、软考分类。
1、引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
一个项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，同样有可能导致项目致命的失败。技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。
2、http://www.zhiqi17.com/promotion/2019gx
高新技术产业认定，积分落户咨询。
3、金色雨林，孩子认知力，大运动，情感力等等。
4、毫无技术经验的项目经理如何管理技术团队。
行业经验，项目管理和计算机基础、软件专业知识，懂一些业务，文档、商务，不要丢掉自己的专业。
首先，PM不一定得是技术高手。项目经理要做的是发挥好自己的特长和经验，做好管理和领导工作。技术人员解决技术问题，管理人员解决管理问题。项目经理要想让下属服从，应该在关键时刻示之以威，树立威信。同时要善于发现下属的困难，主动帮助他们，确保整个项目顺利运作。
其次，PM可以不精通技术，但绝对不能做技术盲。可以自己学习一点技术知识，或者找团队中技术精通的人做助手。
再次，把握沟通技巧，展示管理技术。团队不和谐，没有凝聚力，归根结底是管理者的沟通没有做好。经常与成员谈话，了解他们的想法，多支持和表扬团队成员。同时在管理方面展现自己专业的领导力与管理能力，做好管理工作，让项目保质保量的完成。获得客户认可的同时，也获得团队成员的认可。
5、项目经理有时像个政委，专门做思想工作；有时像个HR，操心员工的稳定性和长期发展；有时像个咨询顾问，给业务方出谋划策，充当智囊；有时像个教练，帮助新人成长；心理医生、拉拉队长、知心大姐姐。
项目需要什么，我们就是什么。
未来，还有很长的路，与各位共勉。
6、懂得如何获取信任，更懂得如何不辜负这份沉甸甸的信任。
7、行业有多少种分类，产业、行业、职业的区别是什么。
三大产业：
https://baike.baidu.com/item/%E4%B8%89%E5%A4%A7%E4%BA%A7%E4%B8%9A/7435210?fr=aladdin
8、在计算机发展正逼近当前物理极限背景下，软件和信息技术服务业已成为信息产业中发展最快、技术创新最活跃、增值效应最大的部分。移动互联网的兴起，带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各方面的技术创新，也推动着软件和信息技术服务业的技术变革。以用户为中心，按照用户的定制化需求进行软件开发、系统集成等信息技术服务将成为行业内企业的主要服务模式。
发展和提升软件和信息技术服务业，对于推动信息化和工业化深度融合，建设创新型国家，加快经济发展方式转变和产业结构调整，提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。
9、软件与信息技术服务业
https://baike.baidu.com/item/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E4%B8%8E%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%B8%9A/12749085?fr=aladdin
10、软件质量标准课件：
https://wenku.baidu.com/view/079ebf0ba517866fb84ae45c3b3567ec112ddc63.html
11、达内会计招生简章 课程体系大纲（D盘，江玮电脑）
12、软考高级项目经理、PMP、PRINCE2.
13、项目管理工程硕士旨在培养精通项目管理流程与规则，对各种项目能够进行全过程有效管理的项目管理专家。项目管理工程硕士具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面，能够独立从事工程项目的策划、评估、融资、监理、采购、合同管理以及项目后评价等一系列工作；胜任项目总监工作或独立从事各种项目咨询和管理工作。
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