
文/魏千洛
怎样找到一门赚钱的生意机会?
今天听到一段很有意思的话。
一语中的。
无论世界上你想达成什么目标,不管多么奇特,肯定有一个或多个人已经达到了,你只要找到他,提供一个双赢的方案,你就能实现目的。
这话是今天听到的。
碰巧前几天,本周三。
清华大学有一个文创论坛,朋友推荐我去听。
我拉了两个朋友一起。
论坛上有人展示了清华最美录取通知书,当时曾上了微博话题。
制作者称,想法来自2017年的一个扫码出VR场景的APP。
详细描述了作品的工艺,困难,多方求助,多方试验,很长周期,才成功。
我和朋友们很惊讶。
手机扫码出VR场景,大约是2013年就有的技术。
立体的工艺也是很成熟的工艺。何必反复试验,曲折至此?

我们突然意识到,你以为的常识,或许是别人认为的新科技。
顿时我们都很兴奋。
旧工艺,嫁接到新事物,等于新事物。
可是新事物,真的是那么容易嫁接的么?
先确认自己想达成什么目标。
目标清晰,具体,可量化,可落地。
再看达成目标,需要有哪些必备条件。
再看已有哪些条件。
知晓还欠缺的条件。
再看缺的条件在谁手中。
如何整合。
成为生意。
别人为什么会愿意与你整合?
有创造性的价值,才会有创造性的收入。
你得一个值得被别人整合的人。
什么是值得被别人整合的人?
你有的资源,别人没有。
更好的是,你有的资源,别人正好需要。
最好的是,你有的资源,别人正好需要,且只有你才有。
我们花钱买东西,有时会成交,有时不成交,原因是什么呢?
因为交换的体量或许不对等。
你买件衣服,卖家卖2000,你觉得值,就成交了。
你买件衣服,卖家卖5000,你觉得不值,就不成交。
合作也是这样。
合作的前提是有信任,但信任并不足够。
就像大家在淘宝买东西,中间还要出现一个支付宝平台,买方付钱到支付宝,买方确认商品无误,支付宝把钱打给卖方。
如果能解决信任。
再解决利益分配。
再确保风险可控。
妥妥的是一门生意。
或者保守点说,妥妥的是一门生意的机会。
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