好朋友今天联系我，跟我讲了下她的职场遭遇。这已经不是第一次她跟我吐槽自己的manager了。
她的manager来公司一年多，文化不合，个人能力也很弱，根本不足以领导一个团队。
这次让她崩溃的是，前几天一个很着急的但大家都没有头绪的任务降临到团队，按道理应该manager出主意、给方向，迅速去解决问题。但她的manager根本不知道怎么做，反而以一个过来人的姿态讲，这是锻炼团队的机会，让大家多多珍惜。
结果一群人实在很崩溃，觉得你如果不懂如何做，就应该想办法寻求解决办法，而不是以给我们发展机会为理由彻底甩给团队。大家就找到更高一级的领导那里寻求办法，领导就让他们去找另外一个团队的manager上来解决。
这下她们的manager更加不干了，一对一谈话问她们想怎么样。事情闹到这个地步就很尴尬，她就跑来问我，有没有什么解决办法。
这是一个典型的职场小白兔遇到“大尾巴狼”经理的故事。大尾巴狼经理就是那些明明自己什么都不懂，还要装作一副特别懂得的样子指导你、压迫你。如果不是原则问题还好，如果是关键性问题常常是一败涂地。
而小白兔刚入职场，对美好生活充满期待，想象着会有很多的高级别的经理赏识自己、指导自己，再加上自己的努力就可以走上人生巅峰。
但事与愿违，小白兔的心经常碎成一地。到底小白兔应该如何去做才能应对这种局面呢？
最重要的就是，不要试图将自己的成长捆绑在任何人身上。
一定要了解自己的成长只关乎自己，不关乎经理。正是因为对经理有了过高期待，才会希望manager无所不能，在其位谋其职，多指导自己。但事实的残酷就在于，很多人根本不是靠实力走到他在的位置。人生能够遇到好的领导就是万幸，然而遇不到也是太正常的事情。小白兔要降低自己的期待。
如果不能有人指导你、赏识你，那就自己谋求出路，也可以多通过经理所拥有的资源为自己创造成长的平台。你的manager不是想要锻炼你、发展你吗？即便他不自己不懂也不要戳穿他，对抗他，而是通过他的力量去帮你找到解决的办法。比如在他知晓的情况下去抱着学习的态度认识更多的人，去获取职场经验，并且及时的反馈自己的学习心得。这样就是双赢。
要用积极的心态去推测对方
绝对不要恶意去揣测他人，尤其是manager。我朋友她们的manager团队管理经验很少，因此看起来想要发展团队的能力的出发点很弱。但我恰恰不这么认为。我觉得他的出发点一定是好的，只是自己也还在学习中，需要给manager的领导力一个成长空间。
要认为对方是真心对待下级，多从manager的角度去想，换做是你们，又能有什么更好的方式呢？如果有，那未来自己成为经理就可以很好的应用，也是个学习；如果没有，那就暂时接受这个方式。要时刻抱着一颗尊重彼此的心去多为对方想想，少一些斥责、多一些理解。
要给双方台阶下，讲究平衡
事情常常坏在不给对方留后路，我朋友她们就是在越过manager的情况下去找了上级并且拿到了上级的工作建议。这就等于将manager置于非常不利的位置。且不说会影响他在他领导心中的形象，就连其他团队的经理也知道了他带不好团队。这是过于激进的方式，更好的方式是让直线的manager去创造平台认识更多的人寻找办法，然而已经不可挽回。
那我给的主意就是要再去跟上级领导讲manager非常支持她们，给了很多锻炼的机会给她们，所以她们才有这样的主动性去解决问题，同时让manager知道上级领导很赏识他宽松大度的管理办法，给下级创造了很多的空间。这样的话双方都有面子，大家都开心。
永远保持积极的心态，自我学习自我成长，多多平衡人际关系，小白兔一定会在职场开拓出一大片森林。
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