【主题类型】自选主题，东尼·博赞先生著作《思维导图 The Mind Map Book》第14~19章，即全书第四部分：”思维导图在学习、生活和工作领域的高级应用”阅读摘记——《思维导图高级应用》。
思维导图 高级应用
【导图亮点】中心图像设计。
【导图解说】
1.中心图像：
孔雀开屏图，多彩多姿，象征思维导图在工作、学习、生活等各方面高级应用的广度、深度。
中心图像：孔雀开屏图
同时，也寓意本人愿意在思维导图应用领域（如：职场应用、项目管理等方面）边做边学、深入专研，不断丰满羽翼，期待有所建树。能不断推广普及思维导图在我国的应用，且推进思维导图本身的创新、发展，意义深远。
2.第一分支：
思维导图用于自我分析（SELF-ANALYSIS）
分支1：自我分析 SELF-ANALYSIS
自我分析有3个步骤：
1）速射导图：发散思考，快速记录。结合自我判断，以及他人评价。
2）重构和复习：重新梳理思路、分组归类，并查漏补缺、断舍离。
3）反思并完善：深入反思，与内心对话，继续完善。
自我分析运用：
1）设定目标，以及回顾达成情况；
2）自我分析，或者指导帮助他人进行分析；
3）平衡工作和生活，过更有意义的人生。
3.第二分支：
思维导图用于记日记/作计划（MINDMAP DIARY）
分支2：导图日记 MINDMAP DIARY
导图日记，图文并茂，就像自己“生命的电影”。
导图作计划，可以根据需要制订每天、每周、每月、每年的计划，并确认达成情况。
4.第三分支：
思维导图用作学习技巧（STUDY SKILLS）
分支3：学习技巧 STUDY SKILLS
1）写作：用于构思作文大纲、思路。
2）考试：考前，借助思维导图复习、记忆；考试中，借助导图寻找解题思路。
3）报告：导图用于构思框架、组织想法。
4）记录：制作听讲座、听报告、看电影的要点记录。
5.第四分支：
思维导图用于会议（FOR MEETINGS）
分支4：用于会议 FOR MEETINGS
导图会议：
[if !supportLists]1）[endif]个人：主题就是中心图像，议程就是主干，可以在各主干下添加内容。
[if !supportLists]2）[endif]两人：先各自速射导图，再交换观点，最后整合重新绘制导图。
[if !supportLists]3）[endif]集体：先进行个人速射，再讨论整合，接着重构修正，完善导图。
主持会议：
1）框架：事先借助思维导图梳理会议流程，主持思路、要点等。
2）制作人：主持人在会议中，在专门的思维导图制作人的帮助下，推进会议。
6.第五分支：
思维导图用于演讲大纲（FOR PRESENTATIONS）
分支5：演讲大纲 FOR PRESENTATIONS
应用举例：
1）东尼·博赞：用思维导图整理思路，致欢迎词。
2）雷蒙德·基恩：用思维导图构建框架，准备西班牙电视台演讲。
用思维导图准备演讲的思路：
1）主题：确定主题，思维导图就有了目标。
2）速射：进行速射、发散思考，快速记录想法。
3）整理：按逻辑整理，梳理演讲思路。
4）配时：给每个部分配上大致时间，符合演讲整体时间要求。
7.第六分支：
思维导图用于经营管理（FOR MANAGEMENT）
分支6：经营管理 FOR MANAGEMENT
借助思维导图，可以：
1）提高团队工作
2）传达观点。举例：
新西兰农林部借助思维导图来宣传蛇伤救治；
大英医院借助思维导图做“痱子粉”的广告。
3）更多应用，参见《思维导图·商务篇I》（Mind Maps for Business）
让我们大家都在实践中不断导图，提升工作效能，同时影响帮助更多的人掌握这项思维技能。
我将一直与大家一起努力、共同进步！
思维导图：思维导图高级应用（更新版）
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