都说一年之计在于春。
春节和立春都过去了，时间紧迫，你做好2019年计划了吗？
也许你的计划是这样的：
或者是这样的——
你觉得这些年度目标能实现吗？
我觉得……很难。因为目标太多太笼统，一时热血过后，这样的计划很容易就因为“臣妾做不到”而被抛弃。
到底怎么做年度计划才会避免啪啪打脸的结局？其实做计划一定要少而精，坚持SMART原则。
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。SMART是一个很实际，很方便的原则。
Specific：具体化
就是说，你的目标不能太模糊。比如外出旅行这个目标就不如去泰国旅游一次来得具体。
Measurable：可量化
量化之后，我们才能准确判断有没有达到目标，离目标还有多远。比如要学英语，这个目标就没有量化，而一年背2000个新单词，就是可以量化的目标。如果具体到每周甚至每天背多少个单词，那就更好执行了。
Achievable：可实现
目标如果太大，容易让人泄气。 “一年读60本书”，实现起来可不容易，硬要达到目标，效果可能会打折扣。换成每两个星期看一本书，一年看25本书，听起来就比较容易实现。其实，就算一年看10本书，只要能做到，那也是很棒的事情呦~
Relevant：关联性
关联性是说，你的某个目标要和其它目标有相关性的。 比如你的中期目标是“一年内成为一个合格的文案”，那短期目标“掌握文案基本创作技巧”和中期目标就有很强的相关性。或者说，你是一个销售，你的目标是忠诚客户要达到20个，这和工作就有很大的关联性，如果目标设成你要写一篇合格文案，这就跑偏了。
Time bound：时间限制
制定的目标必须有明确的时间限制，我早晚会实现的，这种空头支票没什么用，没有时间限制也无法检查你的目标完成情况，我要在五一假期前瘦10斤，这种具有时间限制的目标更让人有紧迫感去行动。
现在，你应该知道怎么利用SMART原则来制定计划了。很多名人做计划也是遵循SMART原则，Facebook的CEO扎克伯格，每年都会制定一个年度计划公布在FACEBOOK上。
他的计划都很精简，比如：
2012年挑战每天写代码；
2013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面；
2014年挑战每天写封感谢信；
2015年挑战每个月读两本书；
2016年挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步 587 公里（365英里）；
2017年挑战遍访美国每一个州。
这些计划，目标是不是都很清晰？
你的年度计划是什么呢？要知道，学会科学制定计划就等于成功的一半！
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