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《活法贰》拆解二

《活法贰》拆解二

作者: 安妮的秘密花园 | 来源:发表于2020-09-07 01:16 被阅读0次

读完活法一,然后又看活法二,目前为止已经阅读两本书,有所收获

一个重要的公式是成功(人生成就)=能力×努力×态度

能力:承认自己不足,强迫自己超越自己,驾驭本能(这里不得不说,基因优势,直觉优势有时候真的是超越我们自己,比如毫无根据的觉得一个人不可交往,比如离开视线范围的一杯水就不敢喝,一份怎么都不喜欢的工作,一见如故无话不谈的朋友);以才智为中心,精确注意力;提升能力的高度,设置远期目标时,他会故意将其设置在能力之上,突破自己

努力,这里作者提到要开创自己的道路,突破障碍,让好书扩展我们的视野,提出通过自身的经验和从阅读中得来的他人经验,可以使我们建立起引领人生走向成功的精神架构,认真过每一天,要比担忧未知的明天来得更重要,有句老话说“万事相通,举一反三”

切勿选择捷径,它解决不了根本问题。以平常心看待事物,依靠你的潜意识,我觉得这里的潜意识就是指的是条件反射,作者举例开车,第一次和老司机开车是不一样的状态,刻意练习就会形成这种潜意识,比如我每周必写一篇文章

关于企业

以热情为核心的企业经营七大原则:利润,野心,真诚,力量(这里我觉得更好的用词应该是魄力),创新,乐观以及永不放弃

关于热情,是一旦开始了,就要有决心和毅力坚持下去。不成功不罢休,不断解决问题,不断去预见结果。海员中流传一句古语:水手和死亡的间隔,只有一块甲板的距离而已 

我曾经兼职卖敬酒,当时为了争夺第一的业绩,每天就在想怎么把单位成交时间的价值提高,其他店里的业务都在抢赠送品,我在抢中等偏上的参茸及蛇酒,抢对应赠送活动,布局调整,把漫天的活动缩小活动重点,重点推利润和活动力度还有提成高的酒,把库存抢先占有,为这,被多次批评过,但是仍然胆大心细,人流量没有其他店足,但是胜在节假日,探亲访友期,周围档次算是比较高一点,为了抢资源,找老板要货,不停的要,最后我们那一片较高档的资源都集中在两个店里面,往年第一的核心店,和我这个往年最差的店,当时分到这个店的时候,我还挺不乐意,结果,我们那几家店所有高中档酒断了,我这边还有,哈哈,货架全空,仓库也完美的支持了整个春节期间,拿到第一,而往年核心店的那一家店被批评的要死,说占最好的地理位置,足够的人流量,结果到最后利润不足,甚至不如我这边,我当时忍着各种不理解,铺货,抢资源,被店里组长批评,说以前都不敢要太多货,怕退麻烦,并且占据别的酒的仓库位置,被其他酒代理抢客户,冷嘲热讽啥的,结果证明我是对的,其中花费挺多时间,也是自己难得的一次体验,之后,敬酒我们那边一块老板要我留下来,我不愿意,毕竟是兼职,而且我觉得始终幸运也是占一部分,老板对我的大胆要求和分析策略表示支持,并且提供资源支持占一部分,当时我定的目标就是第一,然后让我自己和所有人惊讶了,大部分在凭本能在做事,虽然老板夸很聪明,哈哈 

但当时心里不过是求上得中,求中得下

书里作者提出一个概念“阿米巴”式管理,即成员平均每个工时增加的价值,这一点在一本书每周只工作四个小时里面同样提及了,单位时间价值成本

只有足够有价值的时间成本,才是通往时间自由的方向。这点是我自己感悟到的。

作者提到的定价是一种管理,这点可口可乐就做到了,但是中国本地市场,一种玻璃瓶的可乐也做到了。只不过后者不打广告,只做餐店生意

市场决定价格

价格=产品成本+营业费用+利润

企业的本质在于:一方面要使利润最大化,另一方面又要满足顾客所有的需求

经营者要把管理当成是每天例行事务的累积,要每天分析资产损益

收入统计表就好像一面镜子,我们可以从中看到经理人的举止和表现

作者在书中提到一点让我很是赞同

管理者要具备均衡的人格

作家斯考特·费滋杰罗(F.Scott Fitzgerald)曾说:“要测试一流的才智,就要看这个人是否能够同时拥有截然不同的两种想法,而且还要有行事的能力。”

这一点和洛克菲勒给孩子38封信中让自己儿子从小事,从细节做起,一样,只有懂底下人思维,才能更好多纬度的思考,提高执行力度,洛克菲勒提出要管理和运用金钱,必须得亲力亲为,不能纸上谈兵,细节永远不应当妨碍热情,成功的做法是,一是战术,二是战略

文章中还有一处提出填平代沟,这一点在当今普遍爱划分时代年龄,释放焦虑的现状也是很重要的一件事,如果想让年轻人了解你,你的理念必须是放诸四海皆准的原则

人性本质都是一样的,无论何种时代,不过是受制于现状表现的形式不同

管理者必须具备一种从复杂问题中找出关键问题,然后解决掉它的简化思考,看穿本质

我很是喜欢作者这样的一句话

要乐观地思考,悲观地计划,执行时又要满怀信心与希望的!

点亮自己的路,所有完美高要求不过是在追寻自己理想的状态和生活

关于企业应该以什么样的组织形态来经营,作者觉得正确的组织形态就是你现在可以有效率地管理公司,维持运营的方式,经营企业时,需要问,什么是最重要的?怎么做才是有理性,有价值的?这么做必要吗?

集群智慧要和谐共存,每个人都应该收起贪婪之心,这个是丛林法则,其实也是人与自然和谐共处的本质吧

文章中讲述了猩猩的故事,突然点了我一下,我一直都渴望突破现有瓶颈,但是又有所限制,而逐渐膨胀的野心却并不能让自己更好的发展,反而造成心理压力,虽然收入上升,但是整个人状态不好

非洲土著和猩猩共同遵守一个生存原理

一次一头猎物,有必要才会狩猎,并刻意地维持生生不息的局面,

企业及个人都正如狩猎,若以自私的做法来追求永无止境的扩张,最后一定会破坏生生不息的局面,并导致自我毁灭

作者对坚持二字的理解,我也很是喜欢,坚持是付出永不退缩的努力,作者觉得哲学对企业管理很有帮助,那是种精神特质

活法贰拆解完毕

活法叁则重点强调哲学层面,下周继续拆解阅读,稻盛和夫系列丛书我这边都会作为一个体系的拆解,去深度理解,并分享给各位 

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