1、在关键时刻决定做什么，如何做决策
公司方面
首先要有尽可能少的人有效率的做出改变。如果作出决定的时间越长，人们参与的讨论越多不确定因素的概率就会增大。但同时经营者要具备对事情判断的高度觉悟接受批评的勇气。
员工方面
其次建立健全的竞争环境。培养员工对公司的责任感和自己是经营者的态度
2、盈利为目标的思考习惯。
如果是会议就要要遵守时间即便情报不足也要作出决定。至少流水不腐，如果没有结论姑且先采取一些行动。
3、从决定到执行的简单过程
（1）分析现状 财务报表的数据
（2）预测未来 对任何事情保持关注
（3）制定战略 为员工展现具体的方向，让员工切实感受产品的作用和意义。
（4）履行说明职责 不单单只是说明而且要得到对方的理解与接受
（5）坚决执行 [ PDCA ]plan check 确认成果 adjust纠正错误 feedback 通过不断反馈工作得到改善
4、积极向前，磨砺自己
实践见真知，只有经历地狱般的磨砺之后才能让人觉醒。不追求完美，轻装上阵让自己的行动更容易。
5、谨慎乐观地采取行动
分析现状，找出来潜在的危机慎重思考减持乐观的态度不放弃希望。
「和」「诚」「开拓者」
「诚」实地待人接物，以「和」为贵发挥力量，敢于在领域成为先驱者，敢于挑战超越自己的能力和目标，敢于在未来的领域开拓。
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