去年，任正非喊话“寻找加西亚”的消息闹得沸沸扬扬，低姿态高调召回已离职员工，网友纷纷表示“这样的老板请来一打”。
但事无绝对！被称为任正非接班人的“疯子天才”李一男就没有这样的幸运。这个27岁成为华为最年轻副总裁的“传奇人物”，在另起炉灶后被杀得片甲不留，穷途末路时被华为“招安”，入职后却被雪藏，无法大展拳脚。
在回前东家这件事上，不是谁都能乘上顺风车扶摇直上，你必须考虑好这4件事：
（一）考虑筹码
看家本事在手，回去坐稳不愁
人有一技之长，不愁家里无粮。
你有炉火纯青的技能？还是有看透商战本质的眼光？是能hold住一众员工的管理大咖？还是HR青睐的“T型人才”？
要么是银行、政府、供应商都有你的有效人脉，公司营销推广业务量你全权拿下，再不济是与老板多年“肝胆相照，风雨同舟”？
或者你文笔斐然、PPT报告让人垂涎三尺？要么你是焦点人物，自带流量，打广告不愁？或者你是潜力股、智商在线、加班不怨、能量满满？
以上种种，你能占至少一条，那么可以考虑回去，维持原状态甚至获得提拔的可能性还是有的；但如果以上皆无，你就要慎重考虑，懂得止损才是王道。
（二）考虑时机
该出手时再出手，烫手山芋走不了多远
回老东家讲究时机。时机有二：
一是行业周期。前东家处在行业衰退期，净利润下滑并且正在裁员，那你投靠公司无异于以卵击石，人人如坐针毡，岂容得下你一个“半路杀出的叛徒”。
小余重回原公司时，因为过去表现良好，顺利做回了运营岗位，但奈何公司资金链紧张，运营岗与技术岗合并，小余被调去集团下属的物业公司，每天解决各种业主的“疑难杂症”，间或受到一番谩骂，不堪忍受的她再度离开。
二是人生阶段规划。不少人才没能接住企业抛来的橄榄枝，就是因为企业感受不到你的“归属感”。
年初董明珠新年家宴霸气宣布要给员工配房子，目的就是防止员工“居无定所”，心不安分，离职给公司带来高昂的人力成本。如果你没房、没落户、更没有恋人牵绊，你“身在曹营心在汉”的状态会让公司对你格外警惕。
朋友小妹是985硕士，辞职后回到四线城市的前东家。因为不是本地人，又没有男朋友，也没买房子落户口，公司考虑“没有牵制”她的“根本要素”存在，回去后一直安排些不疼不痒的杂活给她，没多久小妹再次离职了。
（三）考虑隔阂
离职没耍赖，日后好相待
不满仍存在，早晚还得栽
离职见人品。这话说对一半，离职见人品，离职后更见人品。
被辞退而离职的，就别回去找虐了。离职时交接不清顺手牵羊的，也别考虑了。而离职后四处宣扬诋毁原公司各种不是，甚至剑拔弩张地与原公司开战争夺市场肥肉的，就更不能回头了。
华为李一男重回原公司被雪藏是事出有因，不安分的他在华为有了积累和辉煌后不可一世，选择从公司内部挖人去独闯江湖，与华为决裂，大动华为的“奶酪”，败北后才去求助原老板，试问谁能轻易原谅？
当初为什么离职？这是企业重新接受你入职时，必然要问的。想回去，先考察下当初让你离职的环境因素是否如今依然存在，若有，请慎重考虑“二进宫”。
琪琪的公司实行轮岗制，半年一小换，一年一大换，每次交接工作都极大地考验耐心和智商，犹如神探断案，使出洪荒之力方能梳理清晰。一次因为交接问题琪琪与同事大吵起来，一气之下选择离职，兜兜转转2年后，回到原公司，发现轮岗交接不清、责罚不公的现象仍然存在，只能感叹自己“自投罗网”，重回“监狱生涯”。
（四）考虑匹配
企业文化要命，无品公司勿再见
马云曾说，企业文化是企业发展的DNA，它决定了你公司的性格和命运。
梅子原来就职的是一家媒体公司，考核标准看加班。领导目睹下班后员工没有集体加班就“血压高，心跳快”，导致所有员工被迫选择每晚在办公室“饰演”加班作秀戏码，身心俱疲。鼓吹公司是你家，有班一起加，有事别找它，却不爱拔毛的无品公司，还是别回了。还有些公司叫嚣狼性管理，迫使员工成为“洗脑从犯”，殊不知给员工吃的是草，待遇上不去，员工个个草黄肤色、两眼呆滞，企业家妄图“空手套白狼”，其实全是耍流氓。
如果你不想遭受上述抽筋扒皮式“伪成长”,不想让无效加班成为必备加标配，请坚决选择不回头。天马行空爱自由的别考虑教条式的企业；厌恶觥筹交错的果断对裙带关系严重的公司说再见。
做一个当机立断的“赛道变换者”，改变路径并加速冲刺？还是当一个坚定执着的职场“追梦人”，对目标始终如一？
答案在心中。
说明：本文为本作者原创文章，首发于公众号智联招聘（ID：zhaopin-com）。
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